全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康資訊：從1971到2021，50年歲月流轉(zhuǎn)彈指一揮間。
從一座舊樓、兩幢平房到三級甲等綜合醫(yī)院，徐礦總醫(yī)院從篳路藍(lán)縷到成就輝煌!
50年風(fēng)雨歷程，幾代徐礦總醫(yī)院人用他們的智慧和力量為醫(yī)院的發(fā)展和壯大作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，書寫了醫(yī)院發(fā)展的輝煌歷程!
苗毅院士工作站揭牌成立。
50年砥礪前行，從“徐州礦務(wù)局三院”“徐州礦務(wù)局中心醫(yī)院”到“徐州礦務(wù)集團總醫(yī)院”，三易其名。1991年成為徐州醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院，2017年晉級三級甲等綜合醫(yī)院，實現(xiàn)了學(xué)科、技術(shù)、人才、質(zhì)量的跨越提升，打開了向上發(fā)展的無限空間!
徐礦總醫(yī)院——全省唯一企業(yè)性質(zhì)的三甲綜合醫(yī)院，院內(nèi)設(shè)有徐州醫(yī)科大學(xué)腫瘤防治研究所、江蘇省煤礦創(chuàng)傷急救研究所、徐州市糖尿病防治研究所、國家礦山醫(yī)療救護徐州分中心。
近年來，徐礦總醫(yī)院從打造“名院、名科、名醫(yī)”的“三名”戰(zhàn)略入手，加快實施“三引進、一聯(lián)合”“八大建設(shè)”，推進學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，逐步形成創(chuàng)傷、腫瘤、心腦血管疾病、微創(chuàng)外科、骨科、消化疾病內(nèi)鏡治療及呼吸系統(tǒng)疾病防治、糖尿病防治、職業(yè)病防治等主要醫(yī)療特色。
優(yōu)勢學(xué)科引領(lǐng)發(fā)展方向
徐礦總醫(yī)院積極打造優(yōu)勢學(xué)科品牌，擁有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、骨科、放療(伽瑪?shù)?等5個省級重點?？坪?1個市級重點?？?。整合學(xué)科、細(xì)分亞專業(yè)，促進骨科、普外、神內(nèi)、心內(nèi)等亞?？平ㄔO(shè)，激發(fā)學(xué)科發(fā)展新活力。以專病專技為切入點，打造區(qū)域性專科專病診療中心，成為國家高級卒中中心、胸痛中心，徐州市衛(wèi)健委第一批胸痛、創(chuàng)傷、卒中三大救治中心。
徐礦總醫(yī)院在踏實奮進的同時，強化合作發(fā)展的作用，通過加強與北京、上海、南京等知名醫(yī)院互動交流，借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優(yōu)勢的專家團隊和技術(shù)品牌，首批引進了百余名國內(nèi)一流專家作為醫(yī)院的首席專家。先后成立了李兆申院士工作站、欽倫秀肝膽腫瘤特級專家工作站、苗毅教授工作站、阜外心血管病醫(yī)院徐州心血管病技術(shù)中心、淮海神經(jīng)疑難病會診中心、淮海甲狀腺疾病診療中心及內(nèi)分泌疑難病會診中心、江蘇省胰腺?？坡?lián)盟分中心等，牽頭成立了淮海卒中?？坡?lián)盟、淮海微創(chuàng)骨科聯(lián)盟、淮海消化內(nèi)鏡專科聯(lián)盟、淮海疼痛聯(lián)盟。同時，柔性引進首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院吉訓(xùn)明教授專家團隊等國內(nèi)知名專家團隊，成立了首都醫(yī)科大學(xué)腦重大疾病研究淮海中心，切實解決了基層老百姓的就醫(yī)問題。
國內(nèi)首臺移動中風(fēng)創(chuàng)傷救護車。
徐礦總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科作為徐州市衛(wèi)生計生委十大創(chuàng)新團隊——急性腦梗死急性期救治關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)團隊，牽頭成立了淮海腦卒中?？坡?lián)盟，共19家縣級以上醫(yī)院和80多家中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與進來，提升了基層卒中診治水平。在國內(nèi)率先引入進口車載全身CT腦卒中創(chuàng)傷救護車，對腦卒中、創(chuàng)傷患者的轉(zhuǎn)診搶救具有劃時代意義，相當(dāng)于把一家“醫(yī)院”送到了患者身邊，將為腦卒中、創(chuàng)傷患者提供更有效的生命保障，讓腦卒中和創(chuàng)傷急救從院內(nèi)延伸到院外現(xiàn)場。
徐礦總醫(yī)院還積極籌建助孕生殖，開展精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)等新技術(shù)。與新加坡國際管理學(xué)院聯(lián)合打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)工程”，進行全員服務(wù)培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，通過編寫服務(wù)劇本，關(guān)注服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程。在國家醫(yī)管中心全國患者滿意度調(diào)查中，位居全江蘇省287家二級以上醫(yī)院前十。開展了服務(wù)創(chuàng)新競賽活動和新入院大學(xué)生一日就醫(yī)體驗活動，感受病人就醫(yī)過程，改善患者就醫(yī)感受。加大對第三方評價機構(gòu)監(jiān)督的結(jié)果運用，認(rèn)真落實獎懲考核，不斷提升服務(wù)水平。創(chuàng)新健康教育方式，組織患者喜聞樂見的健康大講堂等課程，提高病人滿意度。充分發(fā)揮信息化在優(yōu)化服務(wù)中的作用，實現(xiàn)了病人預(yù)約診療、自助掛號和自助付費。發(fā)揮新媒體平臺作用，探索使用智慧醫(yī)院管理新模式。運用微信企業(yè)號功能，整合醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)流程，方便員工實現(xiàn)在手機端薪資查詢、通知發(fā)送、故障報修等，方便病人實現(xiàn)手機自助查詢診療狀況。
礦總文化凝聚發(fā)展力量
徐礦總醫(yī)院1991年成為徐州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院，擁有博士生、碩士生導(dǎo)師38人，教授、副教授145人，醫(yī)學(xué)高級職稱462人，醫(yī)學(xué)碩、博士422人，駐培教學(xué)點一所。多年來，醫(yī)院不斷優(yōu)化教學(xué)管理體系，提升臨床教學(xué)能力。重視師風(fēng)師德教育，培養(yǎng)一流師資隊伍。落實醫(yī)師培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)高級專家。全院上下營造“人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，逐步實現(xiàn)“醫(yī)院向?qū)W院、科室向?qū)W科、醫(yī)生向?qū)W者”的轉(zhuǎn)變。著力改善教學(xué)條件，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)實用人才。逐步增加經(jīng)費投入，加強軟硬件設(shè)施建設(shè)，改善臨床示教、實驗課的開展以及臨床住院醫(yī)師技能培訓(xùn)的條件。規(guī)范教學(xué)管理，保證教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。營造自主創(chuàng)新氛圍，提升醫(yī)院綜合實力。以改革為動力，努力開創(chuàng)科教工作的新局面。開展技術(shù)創(chuàng)新，爭取科學(xué)研究質(zhì)的突破。通過舉辦高級別繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)班和學(xué)術(shù)會議，擴大醫(yī)院知名度。加強?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專科醫(yī)師，促進醫(yī)、教、研全面發(fā)展，使科教發(fā)展走上新的歷程。培育創(chuàng)新型人才隊伍，培養(yǎng)和儲備各級各類人才，打造具有本院特色的創(chuàng)新型人才梯隊。
在重視學(xué)科、技術(shù)、人才發(fā)展的同時，徐礦總醫(yī)院傾力打造“家文化”，堅持每年為職工辦十件實事，注重職工的獲得感和幸福感。該院實施薪酬和績效改革，大幅調(diào)整職工固定工資，提高中夜班費補貼和餐飲補助標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定了職工隊伍，提高了職工的幸福指數(shù);
醫(yī)院關(guān)心職工身體健康，為在職和退休職工免費體檢，增設(shè)肺部CT、胃鏡等項目。開展女職工關(guān)愛行動，減輕本院職工、獨生子女就醫(yī)負(fù)擔(dān)，給特困職工、大病職工及特殊疾病女職工進行慰問、發(fā)放補助;
開展金秋助學(xué)活動，為貧困家庭送上溫暖;開展青年聯(lián)誼，讓青年職工家庭、事業(yè)得到兼顧……
履行社會責(zé)任，危難時刻徐礦總醫(yī)院從不曾缺席：汶川地震收治傷員，抗擊非典勇往直前，車禍之殤跨省馳援。
庚子年初，新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)在神州大地打響，徐礦總醫(yī)院上下眾志成城、全力以赴，28名醫(yī)務(wù)工作者逆行馳援湖北，用大愛的醫(yī)德、無畏的勇氣和精湛的醫(yī)術(shù)書寫了一份抗疫答卷，一批抗疫先進個人受到各級表彰，其中5人獲徐州市“三八紅旗手”、3人獲得徐州市“五一勞動獎?wù)?rdquo;;2人獲江蘇省“五一勞動獎?wù)?rdquo;;李曉梅獲全國“五一巾幗標(biāo)兵”;杜永亮獲全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;;院長榮良群被評為全國勞動模范。
“十大建設(shè)”打造淮海一流醫(yī)院
“十四五”期間，徐礦總醫(yī)院將實施包括規(guī)模建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、信息化建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、科研教學(xué)建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、文化建設(shè)和黨的建設(shè)在內(nèi)的“十大建設(shè)”。
其中規(guī)模建設(shè)包括床位擴充規(guī)模。開放床位數(shù)擴充到2500張，其中本部達(dá)到2000張，第三醫(yī)院達(dá)到500張。按照高、中檔標(biāo)準(zhǔn)在本部設(shè)置20%以上特需病房，開展特需服務(wù)。在第三醫(yī)院設(shè)置醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病房，為社會養(yǎng)老人員提供養(yǎng)老服務(wù);基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模。進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，2021年內(nèi)醫(yī)教綜合樓投入使用，2024年11萬平方米的門急診住院綜合大樓建成投入使用。探索共享資源的特需服務(wù)模式，在門急診病房綜合大樓利用20%床位設(shè)置特需服務(wù);設(shè)備引進規(guī)模。根據(jù)學(xué)科建設(shè)發(fā)展要求，引進一批高端大型診療設(shè)備，如PET-CT、PET-核磁共振、手術(shù)達(dá)芬奇機器人等大型設(shè)備，建設(shè)擁有核磁共振機、CT、血管造影機等高端配套設(shè)備的雜交手術(shù)室;醫(yī)療服務(wù)規(guī)模。
學(xué)科建設(shè)是指加快打造優(yōu)勢學(xué)科品牌，爭創(chuàng)1個國家臨床重點?？啤⒋蛟斐?個以上淮海經(jīng)濟區(qū)最具影響力的品牌專業(yè)。再爭創(chuàng)5個省重點，其他所有臨床、醫(yī)技科室均作為市級臨床重點?？平ㄔO(shè)單位。繼續(xù)搭建與北京、上海、南京等知名醫(yī)院互動交流平臺，借助外力快速形成具有總院診療特色、競爭優(yōu)勢的專家團隊和技術(shù)品牌。打造包括與國家同質(zhì)化的卒中中心、胸痛中心、以煤礦創(chuàng)傷急救中心為基地打造創(chuàng)傷救治中心、高危孕產(chǎn)婦救治中心在內(nèi)的區(qū)域醫(yī)療中心，重點建設(shè)腫瘤醫(yī)院。
人才建設(shè)是指加快學(xué)科帶頭人引進，實施5262人才工程，即培養(yǎng)和引進5名在國內(nèi)有較高知名度的專家、20名在省內(nèi)有較高影響力的專家、60名在市內(nèi)有較大影響力的學(xué)科帶頭人和專家、200名優(yōu)秀青年后備人才。柔性引進100名以上國內(nèi)技術(shù)高精、影響力大的專家擔(dān)任特聘專家或首席專家，引進技術(shù)團隊發(fā)展薄弱學(xué)科和新型學(xué)科，組建以名醫(yī)姓名冠名的名醫(yī)工作室。
采取“送出去、請進來”模式，每年選拔30名以上優(yōu)秀青年及骨干人才到國內(nèi)一流醫(yī)院進修培訓(xùn)，選拔5名以上優(yōu)秀人才赴國外知名醫(yī)療機構(gòu)研修，鼓勵人才在職攻讀碩、博士學(xué)位。
淮海消化內(nèi)鏡聯(lián)盟揭牌成立。
技術(shù)建設(shè)包括突出創(chuàng)新發(fā)展，打造十三個診療中心。加大投入，重點建設(shè)脊柱及關(guān)節(jié)中心、消化疾病診療中心、腦卒中防治中心、心臟疾病中心、糖尿病防治中心、甲狀腺疾病診療中心、肺病診療中心、創(chuàng)傷急救中心、機器人外科中心、介入治療中心、康復(fù)治療中心、助孕生殖中心、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心。積極推廣和扶持新技術(shù)的引進應(yīng)用，神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、呼吸科等主要科室能夠開展一項或多項國內(nèi)外領(lǐng)先的技術(shù)。
信息化建設(shè)是指打造智慧醫(yī)院，即利用3至5年時間實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程心電、區(qū)域影像中心、區(qū)域檢驗中心建設(shè)，逐步將業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云服務(wù)平臺遷移;通過國家互聯(lián)互通5級乙等測評、電子病歷6級測評，實現(xiàn)病歷無紙化，運用大數(shù)據(jù)達(dá)到輔助診療、科研創(chuàng)新、精細(xì)化管理的目標(biāo)，建設(shè)成為數(shù)字化醫(yī)院。
智慧醫(yī)院簽約儀式。
服務(wù)建設(shè)是指不斷打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，即大幅度提升全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，更好地提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平;不斷優(yōu)化就醫(yī)流程，充分利用先進的信息化、人工智能手段，讓患者能真正感受到“一機在手，看病不愁”的就醫(yī)體驗。
“為了讓有限的醫(yī)療資源更好服務(wù)百姓，我們會繼續(xù)提效率、降成本，通過強化運營管理，加強成本核算與控制。”徐礦總醫(yī)院院長榮良群表示，徐礦總醫(yī)院會繼續(xù)推進精細(xì)化管理，抓好科室經(jīng)營管理，推行科室經(jīng)營助理制度。調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高含金量，將科室成本核算向項目成本和病種成本核算深入，通過多種途徑降本增效。嚴(yán)格控制衛(wèi)生耗材占比、藥占比，減輕病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)，降低均次費用，該院患者均次費用在同級醫(yī)院里是最低的。
砥礪前行“十四五”，徐礦總醫(yī)院將立足徐州，服務(wù)淮海，圍繞一體兩翼(以臨床醫(yī)療為主體，同時推動科研、教學(xué)兩翼協(xié)同發(fā)展)，以總院為龍頭，推進徐礦第一、第二和第三醫(yī)院協(xié)同發(fā)展。
通過實施十大建設(shè)，從打造“名院、名科、名醫(yī)”的“三名”戰(zhàn)略入手，將精湛的臨床技術(shù)、高效的運營能力、卓越的服務(wù)文化打造成醫(yī)院發(fā)展三大支柱品牌，提高醫(yī)院綜合實力，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力加快名院名科名醫(yī)建設(shè)，建成淮海經(jīng)濟區(qū)醫(yī)療中心，淮海經(jīng)濟區(qū)極具活力和競爭力的現(xiàn)代化醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平、職工收入水平的全面提升。徐報融媒記者 晏菲 通訊員 鄧永紅 李長鑫
徐州健康熱線：0516——85707122
