全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康資訊：為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中層干部履職盡責(zé)，推動(dòng)2023年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，1月27日，徐州市東方人民醫(yī)院召開2022年度中層干部述職報(bào)告會(huì)。會(huì)議由黨委書記張偉主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部70余人參加了會(huì)議。
述職人員采用PPT的形式，圍繞2022年度工作完成情況，存在不足、改進(jìn)措施及2023年度的工作重點(diǎn)和“本科室如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”談思路、列舉措、求創(chuàng)新。
黨委書記張偉對(duì)述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他充分肯定大家的辛勤付出和來(lái)之不易的成績(jī)，指出本次述職報(bào)告會(huì)既是一次展示工作成效、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)工作干勁的總結(jié)會(huì)，也是一次規(guī)劃目標(biāo)和展望未來(lái)的動(dòng)員會(huì)，并提出來(lái)年努力的方向：一是通過(guò)述職大會(huì)汲取優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，科學(xué)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)2023年各項(xiàng)工作;二是堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，真抓實(shí)干，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出科室特色，加快內(nèi)涵提升，努力提升醫(yī)院管理運(yùn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化水平;三是在明責(zé)盡責(zé)中提振精神，在善學(xué)勤思中增長(zhǎng)才干，在真抓實(shí)干中成就自我，在以身作則中凝心聚力，全面提高診療水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。
“如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”回答精選：
護(hù)理部李瑩：
“建立護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科定期溝通制度，更快更好地協(xié)調(diào)解決臨床出現(xiàn)的問(wèn)題;大力推進(jìn)護(hù)理“一專科一特色”目標(biāo)，突出優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵;充分發(fā)揮專科護(hù)理學(xué)組作用，利用“OSCE”考核，提升護(hù)士業(yè)務(wù)技能，制定并落實(shí)精細(xì)化管理方案，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量”。
精神一科胡維：
”利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將醫(yī)院決策系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)充分利用，增加監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、私人定制數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)預(yù)警值、指標(biāo)排名，建立科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析，提高臨床工作質(zhì)效，做到管理現(xiàn)代化“。
質(zhì)管辦張鵬：
“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化”。
物質(zhì)依賴科翟紅梅：
“轉(zhuǎn)變思想、改變態(tài)度、全員參與、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行”。
院辦溫萌：
“以完善的制度為醫(yī)院精細(xì)化管理做保障;提倡無(wú)紙化辦公;嚴(yán)格辦公用品的管理，進(jìn)一步規(guī)范物品領(lǐng)用登記制度；壓縮用車費(fèi)用，降低維修成本;加強(qiáng)用電安全、節(jié)約能耗、及時(shí)關(guān)閉電源;落實(shí)督查、督辦職能，不遺漏、不拖延”。
精神康復(fù)科梁洪波：
“全成本細(xì)化、流程規(guī)范化、水平科學(xué)化;數(shù)據(jù)分析、制定路徑提質(zhì)增效;量化考核目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)”。
心理大科喬娟：
提出醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化，“科室成立專項(xiàng)小組，系統(tǒng)整合;主動(dòng)對(duì)接信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控;區(qū)分不同的病歷予以不同的監(jiān)控級(jí)別;整合周邊系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制”。
兒少精神二科周曉梅：
科室實(shí)行“‘責(zé)任制’包干，明確責(zé)任及分管區(qū)域細(xì)則;優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施精細(xì)化管理;護(hù)理臺(tái)賬管理精細(xì)化及護(hù)理技能操作考核精細(xì)化”。
醫(yī)學(xué)影像科邱志強(qiáng)：
“科室人員要樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，付諸于行動(dòng);嚴(yán)格落實(shí)科室規(guī)章制度、診療操作流程;細(xì)化科室工作目標(biāo)及工作計(jì)劃(每周/月/季度)，及時(shí)總結(jié);注重科室服務(wù)質(zhì)量及安全，具體工作落實(shí)到相關(guān)個(gè)人;落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，人人有戒心、有干勁，從而規(guī)范科室管理。”
門診部李寧：
“繼續(xù)提高門診病歷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)療安全;利用智慧醫(yī)院信息化支持，提高工作效率;實(shí)現(xiàn)患者預(yù)約精準(zhǔn)就醫(yī)，開設(shè)專病門診;完善檢查及檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn);積極開展多學(xué)科綜合門診服務(wù);加強(qiáng)門診服務(wù)引導(dǎo)，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)”。
(圖文/周潔、姚云)
徐州健康熱線：0516——85707122
