近些年，民營醫(yī)院如雨后春筍般閃現(xiàn)在人們的視野中。與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院具有運(yùn)作機(jī)制更加靈活、待遇更加豐厚等特點(diǎn)。在已有的公立醫(yī)院之間相互競爭人才的局面下，又要面對民營醫(yī)院大舉吸收優(yōu)秀人才的新狀況，公立醫(yī)院如何應(yīng)對這場人才戰(zhàn)役呢？
中國有句古話：“道不同不相為謀”。這句話用在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域尤為準(zhǔn)確。俗話說：“十年磨一劍”，用此來形容培養(yǎng)一個人才過程的艱辛，應(yīng)該不為過?，F(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一個初出茅廬的醫(yī)務(wù)人員，不經(jīng)過老同事的傳、幫、帶，不經(jīng)過醫(yī)院這個造就人才的大平臺的精心培養(yǎng)、造就，單靠個人單槍匹馬的奮斗是很難成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代醫(yī)務(wù)人才。一名優(yōu)秀的醫(yī)生至少需要5—8年的專業(yè)學(xué)習(xí)，之后還需要數(shù)年的從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)，才能在一個領(lǐng)域有所成就。很多醫(yī)生都是把事業(yè)放在第一位，他們尋找和期待的是在發(fā)展祖國醫(yī)學(xué)事業(yè)方面同樣有著夢想的志同道合者，在事業(yè)上沒有“雄心”甚至“野心”的人，最終很難成就大器，很難成為醫(yī)學(xué)隊(duì)伍的中流砥柱。
一所醫(yī)院的任何一個學(xué)科，其水平是由帶頭人的水平?jīng)Q定的。因此，醫(yī)院最主要的任務(wù)是選好學(xué)科帶頭人，然后把學(xué)科發(fā)展、科室管理、人才引進(jìn)等的權(quán)限盡可能的交給這些帶頭人。此外，從用人機(jī)制上留人才是以事業(yè)留住人才的根基。醫(yī)院重學(xué)歷但不惟學(xué)歷，破除論資排輩的觀念，體現(xiàn)以績效為主的平等競爭機(jī)制是根本。
另外，感情是溝通你我的紐帶，這根紐帶在人們的交往中顯得尤為重要。大家在一起共事，需要相互的理解、信賴和支持，感情基礎(chǔ)是必不可少的。在世界范圍內(nèi)人才競爭幾近白熱化的今天，醫(yī)院在引進(jìn)人才方面就要有三顧茅廬的精神。其次建立有效的激勵機(jī)制也是感情留人的一部分。留住人心才能留住人，有效鼓勵和信任能起到批評和懲罰起不到的穩(wěn)定與激勵作用，如果在鼓勵中融入善意的暗示，也能達(dá)到批評和懲罰所期望達(dá)到的警示作用。
這里所說的感情并非狹隘、只代表某個體的私人感情，而是真誠、負(fù)責(zé)任的感情。在激烈的市場競爭中，人才的流動是必然的，正所謂，一所開放、聰明大度的醫(yī)院會創(chuàng)造一種人才流動的寬松環(huán)境，敞開雙向選擇的大門。尤其對于想走的人才，不卡、不欺，真誠相待，友情相送。使人才出得了這個門，將來也能再進(jìn)這個門。這是對員工感情的前期投資，當(dāng)跳槽的醫(yī)生覺得新娘家并不如意時(shí)，作為用感情留住人的醫(yī)院，此時(shí)應(yīng)該伸開雙臂，歡迎她們重新加盟。
醫(yī)院管理者要營造家庭式人際關(guān)系，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)骨干、學(xué)科帶頭人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題主動地與他們交心、談心，及時(shí)協(xié)助他們解決在學(xué)習(xí)、工作、生活中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，積極向社會宣傳人才，提高人才在社會的知名度，使他們具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感，營造健康和睦的人際環(huán)境。以真情感召人才，吸引人才，留住人才。
