數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)是我院2010年工作重點之一，2010年3月經(jīng)過公開招標(biāo)，該院確定了與綜合實力較強的東華軟件公司合作開展“數(shù)字醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”的開發(fā)應(yīng)用工作。日前為更好的使這套信息管理系統(tǒng)更加符合本院特點，醫(yī)院信息管理委員會組織召開了多個座談會，并深入一線聽取了各方面意見。
該院目前應(yīng)用的HIS系統(tǒng)為2001年開發(fā)使用，經(jīng)過近10年的發(fā)展，這套HIS系統(tǒng)已明顯不能滿足醫(yī)院的信息化建設(shè)要求和等級醫(yī)院的評審要求，醫(yī)院HIS系統(tǒng)的改造和升級工作已經(jīng)刻不容緩。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)也被列為2010年醫(yī)院工作重點之一，醫(yī)院信息化建設(shè)在年初工作計劃中被界定為“提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代化管理手段。
東華軟件將為我院的信息化建設(shè)搭建統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，構(gòu)建一個以病人為中心，整合收費、臨床、檢驗、RIS／PACS、藥品、衛(wèi)生材料、物資及固定資產(chǎn)管理一體化的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院全成本經(jīng)營核算管理目標(biāo)?？傮w預(yù)期效果為：
（1）實現(xiàn)門急診、住院病人一卡通，實現(xiàn)門（急）診病人持卡消費（醫(yī)保卡、就醫(yī)卡、銀聯(lián)卡）及門診預(yù)約掛號。
（2）通過門（急）診、住院醫(yī)生工作站的使用，實現(xiàn)電子醫(yī)囑、電子檢查申請、電子處方、結(jié)構(gòu)化電子病歷，以及傳染病報卡，門診、住院醫(yī)保病人的診療費用實時監(jiān)控。
（3）通過藥品、衛(wèi)生材料、物資、固定資產(chǎn)的網(wǎng)上電子申請單管理，實現(xiàn)采購、入庫、出庫、科室消耗、庫存管理的計算機一體化管理，同時實現(xiàn)一級（藥庫、設(shè)備科、總務(wù)處庫房）、二級（使用科室）科室?guī)齑婀芾?，高價值耗材實行條碼管理，能追蹤每個藥品、材料的來源、去向。
（4）通過與醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的接口集成，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算、科室績效工資考評。
“數(shù)字醫(yī)院信息管理系統(tǒng)”項目預(yù)計半年時間上線，分為應(yīng)用軟件本地化開發(fā)階段、程序測試階段、醫(yī)護人員培訓(xùn)階段以及系統(tǒng)上線運行等階段。目前正處在本地化開發(fā)階段。這項工作對推進全院“數(shù)字化”進程，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的綜合管理能力將發(fā)揮積極的作用。
