全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州健康新聞：10月23日，仁慈醫(yī)院辦公室朱主任第五次來徐州市第一人民醫(yī)院學習綜合目標管理考核，近三次他學習的重點是機關職能科室綜合目標管理考核。據(jù)朱主任說，他是看到市一院院報和晨報上報道的《市一院院長與職能科室負責人簽定綜合目標管理責任書》一文慕名前來的。
市一院于今年3月22日成立了考核辦并及時調整了院獎懲委員會。經過一段時間的摸索、調整、運行，初步建立了院綜合目標管理考核評價體系，這一體系在今后的工作中將不斷深化，努力把它建設成為規(guī)范我院各項管理的一個基本平臺，有效保障各項工作目標的順利實現(xiàn)，全面提升我院規(guī)范化管理及制度化建設水平。
5月初，杜院長與機關各職能科室(部門)負責人簽訂了《市一院2014年度綜合目標管理責任書》，考核辦開始模擬考核。對機關職能科室的考核，徐州各大醫(yī)院目前均沒有較全面詳實的考核細則。該細則是在杜院長提出的八大核心考核要素的基礎上，結合各職能科室的崗位職責制訂的。該細則基礎分100分，另設10分附加分，有效激勵了機關科室人員的積極性。對各職能科室采用同一考核細則考核，具有創(chuàng)新性，體現(xiàn)了公平公正的原則。
考核辦法規(guī)定，機關各職能科室按照《市一院綜合目標管理月考核評價細則》及職責范圍每月不定期進行日常巡查、自查，考核辦負責督查、考核。每月月中召開院獎懲委員會，對上月考核結果進行討論、落實獎懲。月考核結果與績效工資、職務津貼直接掛鉤，同時作為評價中層干部實績，調整使用干部的重要依據(jù)。該細則和辦法的出臺，改善了機關科室人員的服務意識，提升了服務臨床一線的能力。
院綜合目標管理考核評價體系建立以來，考核辦不斷加強日常巡查、督查力度，在全院范圍內日常巡查549科次(其中4月份88科次、5月份112科次、6月份91科次、7月份79科次，8月份110科次，9月份69科次)。開具督辦單3張，責令承辦部門在限期內盡快整改落實，如未按期完成，納入考核，落實獎懲。努力做到事事有人做，件件有落實，落實有反饋，反饋有改進。確保各項工作安全、高效、有序的進行，有效加強了我院規(guī)范化、制度化、科學化管理。
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