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“9年了，我兜里沒(méi)有一分錢進(jìn)來(lái)。”
近日，在接受法治周末記者采訪時(shí)，普樂(lè)園愛(ài)心養(yǎng)老院(以下簡(jiǎn)稱普樂(lè)園)院長(zhǎng)閆帥如是說(shuō)。
普樂(lè)園位于北京市房山區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)鎮(zhèn)。從父母手中接過(guò)它時(shí)，閆帥才19歲。如今，昔日的大男孩成為了“中國(guó)養(yǎng)老圈內(nèi)最年輕的院長(zhǎng)”，他的養(yǎng)老院也開(kāi)了第二家。
然而，這些年來(lái)，規(guī)模的擴(kuò)大、投資的增加，并不意味著閆帥的養(yǎng)老事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入順風(fēng)順?biāo)碾A段。他算了一筆賬，進(jìn)出相抵，“一年只能省下四十萬(wàn)元，平均一個(gè)月賺3萬(wàn)多元”。但這其中還沒(méi)有包括入住老人的意外風(fēng)險(xiǎn)。“我現(xiàn)在還吃著官司，又是幾萬(wàn)(的開(kāi)支)。”
在法治周末記者采訪的多位民營(yíng)養(yǎng)老企業(yè)主看來(lái)，閆帥的煩惱帶有一定普遍性。中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)與人口學(xué)院老年學(xué)研究所所長(zhǎng)杜鵬也在一次講座中提到，目前，中國(guó)不少民營(yíng)養(yǎng)老企業(yè)生存艱難。“政策雖好，現(xiàn)在民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)面臨的困難依然很多……錢、地、政策是眾多民營(yíng)養(yǎng)老企業(yè)面臨的三大難題。”他對(duì)法治周末記者說(shuō)。
入住率高盈利也難
對(duì)閆帥這位年輕的養(yǎng)老院院長(zhǎng)而言，盡管國(guó)家面臨老齡化社會(huì)形勢(shì)嚴(yán)峻，但普樂(lè)園入住率低，一度是他面臨的最大難題。
普樂(lè)園建設(shè)之初，除了一次性承包土地的開(kāi)銷，用在翻整、建設(shè)方面的資金就有七百多萬(wàn)元。閆帥一家為此還借了200萬(wàn)元的外債，并將家里做物流生意賺的錢也都貼補(bǔ)了進(jìn)來(lái)。
盡管投資不少，但普樂(lè)園開(kāi)辦后卻并不叫座，經(jīng)營(yíng)也舉步維艱。為了提高入住率，閆帥不得不從廣告推廣上尋求突圍。發(fā)傳單、貼小廣告、口碑式營(yíng)銷等，都是他用過(guò)的辦法。他甚至還去電視臺(tái)做節(jié)目，只為把普樂(lè)園這塊牌子打出去。
幾番努力之后，依然留不住人。為此，閆帥寢食難安。后來(lái)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他認(rèn)定為老人提供標(biāo)準(zhǔn)化康復(fù)服務(wù)才是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的出路。
于是，閆帥繼續(xù)投資，對(duì)普樂(lè)園進(jìn)行大規(guī)模改造。
由于最早的《老年養(yǎng)護(hù)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》2010年才出臺(tái)，2007年，他照著鶴童養(yǎng)老院(天津一家起步較早的養(yǎng)老院)的方式進(jìn)行房屋改造，增加大量坡道，購(gòu)買醫(yī)用床。此外，他還設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理、人員使用流程，建立了相關(guān)網(wǎng)站，并聘用專業(yè)的銷售人員。
這些改造最終收獲了回報(bào)：普樂(lè)園的入住人數(shù)從他剛接手時(shí)的個(gè)位數(shù)上升到三位數(shù)。不過(guò)，入住率的提高卻沒(méi)有帶來(lái)預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)閆帥介紹，普樂(lè)園的收入包括老年人入院費(fèi)和政策性補(bǔ)貼，支出則主要包括土地成本、人工成本、設(shè)施折舊、升級(jí)改造等。兩頭相抵，所剩無(wú)幾，還要為在養(yǎng)老院發(fā)生意外的老人支付相關(guān)費(fèi)用。
艱難生存的普樂(lè)園并非孤例。
王新光是一家名為“陽(yáng)光”的公辦民營(yíng)養(yǎng)老院院長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)，“按照正常投入和運(yùn)營(yíng)，民營(yíng)養(yǎng)老院入住率若能達(dá)到70%以上，前3年也肯定是賠錢，如果運(yùn)營(yíng)得好，3到5年能達(dá)到收支平衡。五六年以上才能談收益，但也僅是微利”。
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