全程導醫(yī)網 行業(yè)動態(tài)：“新成立的三胞醫(yī)院管理有限公司，下轄徐州市第三人民醫(yī)院、徐州市腫瘤醫(yī)院、徐州市職業(yè)病醫(yī)院和兩家社區(qū)衛(wèi)生服務中心，三胞集團控股80%，徐州市政府占股20%。”2014年5月6日，三胞集團與徐州市第三人民醫(yī)院改制及建設徐州市北區(qū)股份制醫(yī)院合作協(xié)議正式完成簽約，并引進江蘇省人民醫(yī)院一流的醫(yī)療資源和技術。
三胞集團控股80%
2012年以來，徐州市確立市腫瘤醫(yī)院作為改革試點。今年上半年，由政府主導，引入三胞集團公司資金，三胞控股80%，徐州市政府占股20%，雙方共同成立了徐州三胞醫(yī)院管理有限公司，由管理公司的董事會管理醫(yī)院，同時江蘇省人民醫(yī)院在技術、人才、管理、品牌等要素方面提供全面支持和對接。
新成立的三胞醫(yī)療管理有限公司下轄一個綜合醫(yī)院，即徐州市北區(qū)股份制醫(yī)院(江蘇省人民醫(yī)院徐州分院、徐州市第三人民醫(yī)院);兩個專科醫(yī)院，分別為徐州市腫瘤醫(yī)院(營利性)和徐州市職業(yè)病醫(yī)院(非營利性);同時托管了牌樓、豐財、琵琶三家社區(qū)衛(wèi)生服務中心(非營利性)。這樣就形成了營利性與非營利性機構“混搭”，綜合、?？坪蜕鐓^(qū)為一體的三級診療體系，可以為徐州市民提供更加完善的健康醫(yī)療服務。
一級診療以社區(qū)為中心，主要承擔慢性病的長期診療、公衛(wèi)、預防等任務，把主要病人集中在社區(qū)，足不出戶即可解決“小毛病”。
二級診療以綜合醫(yī)院為主體，與一級診療形成雙向轉診，主要承擔門診、急癥和住院治療、康復等，同時連接一級與三級診療機構，為其輸送專業(yè)的醫(yī)療團隊和醫(yī)療技術。
三級診療以精細化的?？漆t(yī)院為載體，與二級診療形成雙向轉診，主要集中學科優(yōu)勢和臨床資源，為某一類別患者提供高技術、高難度的專業(yè)診療服務。
看中三胞集團行業(yè)經驗
采訪中，記者了解到，三胞集團很早就涉足健康醫(yī)療產業(yè)，在健康醫(yī)療行業(yè)具備較為豐富的資源和經驗，這也是徐州市委市政府對此次醫(yī)改“點頭”的重要原因。
技術過硬。三胞集團3年前就收購了上海最大的居家健康服務公司———安康通(CMO)。
醫(yī)療資源豐富。三胞旗下?lián)碛袆?chuàng)建于1958年的新百藥業(yè)，還有新百醫(yī)藥銷售公司、大連和鑫醫(yī)療集團、以色列最大健康服務和遠程醫(yī)療企業(yè)NATALI等。初步形成了上端的醫(yī)藥、醫(yī)療設備，中端醫(yī)院服務，末端社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生保障的健康醫(yī)療服務配套平臺。
混合所有制的模式創(chuàng)新
此次改制正是“發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用”而形成的混合所有制醫(yī)改典范。“改制過程中涉及方方面面的調整，但是徐州市政府特別強調在改制過程中要‘明確好責權利的劃分’，‘安置好醫(yī)院現(xiàn)有員工’。”三胞集團副總裁兼健康醫(yī)療事業(yè)部總經理田佑中說。
徐州三院的“二八開”股份制醫(yī)改，體現(xiàn)了責權利的清晰劃分。“醫(yī)院現(xiàn)有的人員保持事業(yè)單位編制，退休后享受事業(yè)單位的各項政策，但在整個改制的過程中，享受股份制績效水平。”徐州第三人民醫(yī)院院長張居洋透露。
這種策略，被三胞集團副總裁田佑中簡稱為“過渡性編制”。他表示，保持現(xiàn)有醫(yī)護員工的福利不變，同時采用績效考核制度，可以提高員工積極性、提升服務水平，很多人可能還能拿到比以前多的薪酬。
給我市醫(yī)療事業(yè)帶來“增量”
“國家提出醫(yī)改政策，就是想改掉過去醫(yī)療體制中的消極部分，避免出現(xiàn)百姓看病難、看病遠、看病貴的問題。而解決這些問題的關鍵就是要解決醫(yī)療資源分配不均的問題，徐州三院的改制最重要的是帶來了百姓期待的‘增量’。”衛(wèi)生體系一位專家說道。
1、醫(yī)療機構的“增量”
徐州三院醫(yī)改中很重要的一條就是要建立一所現(xiàn)代化、專業(yè)化的北區(qū)新醫(yī)院，這將增加相當一部分的醫(yī)療資源。三胞集團董事長袁亞非表示，計劃在3年內，在徐州實現(xiàn)2500張以上的開放床位，為徐州百姓提供更好的健康醫(yī)療服務。
2、人才隊伍的“增量”
此次改制中，徐州市政府和三胞集團達成了人才引進的協(xié)議，用于引進徐州以外的醫(yī)療人才。
3、品牌管理的“增量”
改制雙方特地邀請了江蘇省人民醫(yī)院為改制提供全方位的支持和對接。省人民醫(yī)院的70年醫(yī)療經驗、“三級甲等”醫(yī)療資質以及科學管理體系，將給徐州三院及北區(qū)新醫(yī)院的品牌和管理，帶來煥然一新的提檔升級。
4、資金技術的“增量”
資本市場一直對醫(yī)改這個熱點“蠢蠢欲動”，但苦無“入口”。徐州三院的改制讓大家看到了一片潛力巨大的投資“熱土”，這對徐州吸引社會資本、國際資本建設更現(xiàn)代化、產業(yè)化的醫(yī)療配套等都有很好的促進作用。
健康醫(yī)療事業(yè)的轉型升級，關鍵在于實現(xiàn)百姓、政府、企業(yè)多方的共贏。徐州三院的改制無疑為百姓民生的重點領域———深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，翻開了新的篇章。
