全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：2016年3月，徐醫(yī)附院躋身“中國頂級醫(yī)院競爭力百強”名單的消息，喚起了徐州人對“艾力彼”這一第三方分層評價體系的關(guān)注。2016年12月24日上午，2016中國醫(yī)院競爭力論壇（徐醫(yī)附院專場）在徐醫(yī)附院東院召開，包括香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心負責人在內(nèi)的各地專家出席了這一論壇，討論的主題為“分級診療體系中醫(yī)學中心的定位與?？茦藯U打造。
中國醫(yī)院競爭力論壇——徐醫(yī)附院專場現(xiàn)場
與會專家認為，徐醫(yī)附院已經(jīng)成為區(qū)域龍頭醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)學中心，下一步的重任就是打造?？茦藯U，在分級診療中起到引領(lǐng)和幫扶作用。
中國頂級醫(yī)院競爭力100強，徐醫(yī)附院列78位
2016年3月，香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心公布首個“中國頂級醫(yī)院競爭力100強”名單，徐州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院位列全國第78位，成為江蘇入選的密家醫(yī)院之一，也是蘇北唯一入選的醫(yī)院。徐醫(yī)附院同時還入選了艾力彼2014年度中國省域醫(yī)院競爭力排行榜30強名單，位列江蘇省內(nèi)醫(yī)院排名第五位，在“2015中國醫(yī)院競爭力·全國地市級醫(yī)院排名100強”中位居第四。
據(jù)了解，艾力彼中國醫(yī)院競爭力系列榜單是中國唯一的“第三方分層評價體系”。艾力彼中國醫(yī)院競爭力一共有七大系列的榜單，包括：縣級醫(yī)院100/500強、地級城市醫(yī)院100/500強、省會市屬醫(yī)院100強、頂級醫(yī)院100強，非公立醫(yī)院100/500強、中醫(yī)醫(yī)院100/500強、省域排名（每?。?0/50強，是中國唯一的“第三方分層評價體系”。
2011年至2015年，香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心先后推出中國縣級醫(yī)院、中國地級城市醫(yī)院、中國非公立醫(yī)院、中國省會市屬醫(yī)院和中國中醫(yī)醫(yī)院排名。在這個基礎(chǔ)上，完成頂級醫(yī)院榜單是水道渠成的事，由此構(gòu)成中國醫(yī)院競爭力四橫（頂級醫(yī)院、省會市屬醫(yī)院、地級城市醫(yī)院、縣級醫(yī)院）三縱（非公立醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院和省域醫(yī)院）的排名體系，完成了一個閉環(huán)。通過頂級醫(yī)院的排名，艾力彼希望找到中國最好的醫(yī)院標桿。“中國頂級醫(yī)院競爭力100強”的排名按照醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)院運行3個一級指標出發(fā)，分別選取多個可量化的二級指標，用加權(quán)Topsis法得出結(jié)果。從排名方法來看，頂級醫(yī)院排名采用純客觀指標評價，不摻有主觀評價。
24號的論壇上，香港艾力彼醫(yī)院1管理研究中心執(zhí)行主任王興琳說，徐醫(yī)附院在地級醫(yī)院的排名目前是第四位，在周邊醫(yī)院中起到了龍頭和引領(lǐng)作用。“艾力彼”至今已經(jīng)推出了10個排行榜，在排名過程中，發(fā)現(xiàn)各層醫(yī)院都有自己的優(yōu)勢和特點，也面臨著不同的機會和挑戰(zhàn)。10個排行榜涵蓋了各層級醫(yī)院，目的就是為讓患者在每一層級醫(yī)院的診療過程中都有優(yōu)秀的醫(yī)院可選，而不是聚集在頂級的大醫(yī)院，讓分級診療不再是夢。
推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)
當天的論壇中，多位專家都對分級診療下區(qū)域醫(yī)學中心的功能定位、拳頭?？平ㄔO(shè)和標桿引領(lǐng)交流了經(jīng)驗，發(fā)表了看法。
徐醫(yī)附院常務(wù)副院長顧玉明在論壇現(xiàn)場授課
徐醫(yī)附院常務(wù)副院長顧玉明發(fā)表了題為《做大做優(yōu)區(qū)域醫(yī)療中心，積極推進區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)》的演講。
顧院長說，“大醫(yī)院門庭若市一床難求、小醫(yī)院門可羅雀無病可看”這是多年來難解的困局，以三級醫(yī)院為主的大醫(yī)院使用了大量優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源提供常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)，群眾對醫(yī)院服務(wù)均等化的愿望十分迫切。
按照醫(yī)改的政策導向，必須將公平可及、群眾受益作為改革出發(fā)點和立足點，加快推進城市公立醫(yī)院改革，逐步完善分級診療，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序有效下沉，就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范，實現(xiàn)基層酋診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分洽、上下聯(lián)動的分級診療模式。以醫(yī)改政策為導向，這五年來，徐醫(yī)附院以托管、直管、集團化、對口支援、技術(shù)協(xié)作等形式和280余家二級縣級醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立起醫(yī)療聯(lián)合體，并不斷完善運行機制。
其中最為成功和典型的是“沛縣模式”。從今年3月起，徐醫(yī)附院黨’委副書記、副院長任澤強開始出任沛縣人民醫(yī)院院長，將區(qū)域龍頭醫(yī)院的管理和服務(wù)帶下去，抓人才、抓管理、抓理念，徐醫(yī)附院的專家定期下去指導，對沛縣人民醫(yī)院全面啟動一對一?？茙头?，內(nèi)容包括門診、查房、手術(shù)、討論病歷、技術(shù)指導和學習討論各個方面。重點依托徐醫(yī)附院麻醉科的雄厚技術(shù)實力進行精準幫扶，選派麻醉技術(shù)骨干擔任科主任，全脫產(chǎn)幫扶，推動醫(yī)療技術(shù)下沉，建立標準化、同質(zhì)化診療服務(wù)，實行醫(yī)學影像、臨床心電檢查等醫(yī)療信息資源互聯(lián)互通。如今沛縣人民醫(yī)院的腫瘤科、耳鼻喉科、麻醉科等科室已經(jīng)逐步取得患者信任，醫(yī)療水平明顯提高，三四級手術(shù)量明顯增加，特別是麻醉科，至今一起意外都未發(fā)生。“雙向轉(zhuǎn)診”已經(jīng)實現(xiàn)，即疑難病癥先請徐醫(yī)附院專家前往沛縣人民醫(yī)院診治，處理不了再送到徐醫(yī)附院，病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回沛縣人民醫(yī)院。
做強、做優(yōu)區(qū)域醫(yī)療中心
如何做強、做優(yōu)區(qū)域醫(yī)療中心，瞑極推進區(qū)域醫(yī)療協(xié)作？論壇上，徐醫(yī)附院用自己五年來發(fā)展的成績，交出了一份優(yōu)秀的答卷。
專家面對面: 樞紐作用的機遇與挑戰(zhàn)
作為一家百年老院，徐醫(yī)附院于1994年成為原部頒“三級甲等醫(yī)院”．2016年更名為徐州醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，是蘇北地區(qū)醫(yī)療技術(shù)指導和暇務(wù)中心。徐醫(yī)附院擁有包括東院和西院在內(nèi)的“一體兩翼”，東院重點打造腫瘤專科醫(yī)院，西院重點發(fā)展康復醫(yī)學，實施醫(yī)療、教學、科研和社會公益“四位一體”。
從醫(yī)療指標上看，‘預計2016年，徐醫(yī)附院的年門急診人數(shù)近300萬人次；出院人次近20萬人次；患者住院時間控制在10天以內(nèi)；三四級手術(shù)率50%以上。
在學科建設(shè)上，徐醫(yī)附院擁有國家級重點學科（麻醉學）1個、省一級重點學科1個（臨床醫(yī)學）、省級重點’學科6個，另外還有多個科室被授予省“科教興衛(wèi)工程”重點學科、省政府科技公共服務(wù)中心、省政府工程技術(shù)中心等稱號。徐醫(yī)附院還承擔著“國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地、國家全科醫(yī)師規(guī)范化培訓地基地、衛(wèi)計委腦卒中篩查與防治基地等重任。近年來每年舉辦各級繼續(xù)教育項目40余項、承擔教學任務(wù)2萬學時。5年來獲得的科研項目和獎項更是碩果累累，僅國家自然科學基金就獲得了130項。
在社會公益工作方面，徐醫(yī)附院開展了應急救援、對口支援、下鄉(xiāng)義診、基層培訓、社會捐贈等工作。
2016年，香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心發(fā)布了以下排行榜，徐醫(yī)附院．的排名有目共睹。“2015中國醫(yī)院競爭力頂級醫(yī)院100強”，位屬全國第78位（僅有4家地級城市醫(yī)院入榜）；“2015年度中國省域醫(yī)院競爭力30強”，徐醫(yī)附院居全省第5位。2015年中國地級城市醫(yī)院100強排行榜，徐醫(yī)附院位居第4位，已連續(xù)5年蟬聯(lián)該排行榜前10強。
王興琳：徐醫(yī)附院打造醫(yī)學中心有著得天獨厚的優(yōu)勢
香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心執(zhí)行主任王興琳認為，醫(yī)改發(fā)展到今天，分級診療一直是一個重要的推進目標。在分級診療推行過程中，徐醫(yī)附院作為區(qū)域醫(yī)學中心，應該起到引領(lǐng)和幫扶的作用，讓疑難雜癥有一個很好的上傳通道，打造一個?？茦藯U。
很多醫(yī)院都想成為醫(yī)學中心，但醫(yī)學中心要求在醫(yī)、教、研方面都有優(yōu)勢，這個使命不是每家醫(yī)院都能完成，徐醫(yī)附院則有著得天獨厚的優(yōu)勢。
“要想實現(xiàn)分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體，政策是推手、技術(shù)是核心，利益是動力，IT是紐帶。”王興琳說，當然，如果病人都不愿上來了，這對作為醫(yī)學中心的徐醫(yī)附院來說也是一個挑戰(zhàn)，要求他們必須找到“抓手”、形成特色、打造?？茦藯U，將常見病和多發(fā)病下沉到下級醫(yī)院，讓“高質(zhì)量”的病人浮上來。
王興琳還認為，在如今這個“大數(shù)據(jù)時代”，醫(yī)院就是數(shù)據(jù)生產(chǎn)商，將這些數(shù)據(jù)挖掘出來，可能就會變?yōu)樾畔⑸踔翛Q策。各級醫(yī)院可以通過互聯(lián)網(wǎng)建立健康檔案，并做到互聯(lián)互通、共贏共生。
論壇最后是“專家面對面”時間，在王興琳的主持下，訪談嘉賓徐州醫(yī)科大學副校長、徐醫(yī)附院院長徐開林，北京市發(fā)展和改革委員會原委員、市醫(yī)改辦原主任韓曉芳，浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院副院長陳作兵，武漢大學人民醫(yī)院院長唐其柱，蘇州大學附屬第一醫(yī)院醫(yī)院管理研究所葛建一各抒己見，并分享了了所在醫(yī)院的成功經(jīng)驗。徐醫(yī)附院院長徐開林提出的“醫(yī)院如何“強身、瘦身”的觀點立意新穎，嘉賓討論熱烈，現(xiàn)場學術(shù)氣氛濃郁。來自賈汪、淮北、邳州等地醫(yī)院代表積極提問，嘉賓們也對不同級別醫(yī)院參會代表的提問給予精準回答！
本次競爭力論壇借力院長、醫(yī)管‘專家、高端學者的跨界交流。在這個醫(yī)療和大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的時代，共同分享醫(yī)院發(fā)展的核心問題、交流經(jīng)驗，腦力激蕩，共同探索醫(yī)院的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為提升中醫(yī)院的競爭力建言獻策并總結(jié)出中醫(yī)院競爭力的提升之道，讓分級診療與?？平ㄔO(shè)給地級城市醫(yī)院發(fā)展注入新思想和新方法。
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