全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：7月14日下午，徐州市中心醫(yī)院召開2017年年中職工大會(huì)，總結(jié)上半年工作情況，部署下半年工作任務(wù)。院長王培安作半年工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告，黨委書記楊晶主持會(huì)議，副院長丁繼存宣讀《徐州市中心醫(yī)院科室綜合目標(biāo)考核實(shí)施方案(試行)》，副院長崔懷信公布上半年醫(yī)療指標(biāo)數(shù)據(jù)。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員就座主席臺(tái)。全體臨床醫(yī)技科主任、護(hù)士長、醫(yī)療組長及職能科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
對(duì)于2017年上半年工作，王培安院長從醫(yī)改工作、醫(yī)院管理、內(nèi)涵質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、應(yīng)急保障等十個(gè)方面進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)。2017年上半年醫(yī)院完成門診量1348970人次，同比增長9.8%;急診人次96161人次，增長1.0%;出院總?cè)藬?shù)100012人次，增長5.8%;手術(shù)人次33694人次,增長5.6%;出院患者平均住院日9.26天，同比減少0.13天;平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)22.1，治愈好轉(zhuǎn)率97.6%;門診次均費(fèi)用249.77元，同比下降3.19%。2017年第二季度開始，醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行醫(yī)改新政策，下大力氣調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)內(nèi)涵，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用增長，降低藥品和耗材費(fèi)用，積極推進(jìn)單病種工作和臨床路徑管理，探索按病種付費(fèi)為主的復(fù)合型支付方式，進(jìn)一步壓縮平均住院日，減少加床。在6月30日的市衛(wèi)計(jì)委專項(xiàng)檢查中，徐州市中心醫(yī)院加床降幅位居全市醫(yī)院首位，下降77.14%，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)中受到通報(bào)表彰。上半年醫(yī)院共開展三新業(yè)務(wù)156項(xiàng)，申報(bào)33項(xiàng)省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)學(xué)新技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)、5項(xiàng)省婦幼健康新技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng);泌尿外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、內(nèi)分泌科4項(xiàng)課題獲省科技廳自然基金立項(xiàng)，腫瘤內(nèi)科2項(xiàng)課題獲吳階平醫(yī)學(xué)基金會(huì)課題立項(xiàng);發(fā)表論文202篇，其中SCI 66篇，核心期刊82篇。醫(yī)院先后榮獲“2016年全國綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作示范單位”、“徐州市無償獻(xiàn)血工作先進(jìn)單位”等稱號(hào);獲批“徐州市緊急醫(yī)學(xué)救援基地”，順利通過了“市愛嬰醫(yī)院”的復(fù)核評(píng)審等。
王培安院長對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體部署。一是繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)。提高醫(yī)改政策執(zhí)行力、創(chuàng)新診療模式積極開展新業(yè)務(wù)、積極開展合理診療、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障診療安全。二是采取有效措施加強(qiáng)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)。三是適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì)，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)再上新臺(tái)階。四是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，提高滿意度。五是加強(qiáng)管理考核 提高醫(yī)院管理水平。六是積極推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，營造安全穩(wěn)定醫(yī)療秩序。七是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。八是迎接等級(jí)醫(yī)院評(píng)審，提升醫(yī)院發(fā)展合力。九是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，專題活動(dòng)取得明顯成效。十是抓好黨建工作，落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)。
在布置下半年工作任務(wù)時(shí)，王培安院長重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了科室綜合目標(biāo)管理考核工作。他指出，科室綜合目標(biāo)管理考核按照“五個(gè)堅(jiān)持五個(gè)有利于”來推進(jìn)落實(shí)，即堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有利于落實(shí)醫(yī)院整體工作目標(biāo);堅(jiān)持管理為源的原則，有利于落實(shí)規(guī)章制度，提高管理效率;堅(jiān)持質(zhì)量為先的原則，有利于持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;堅(jiān)持既整合資源、又重點(diǎn)發(fā)展的原則，有利于學(xué)科建設(shè)和科室發(fā)展;堅(jiān)持以人為本的原則，有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和能動(dòng)性?？己艘栽耗甓裙ぷ饔?jì)劃、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、核心工作為主要考核內(nèi)容，分臨床、門診醫(yī)技、職能科室等部分。臨床、門診醫(yī)技等考核包括行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、績效、科研、教學(xué)和行風(fēng)建設(shè)等方面;職能科室考核包括職責(zé)履行、職能發(fā)揮、工作質(zhì)量、服務(wù)效率等方面。王培安院長要求各科室要處理好科主任與護(hù)士長、科主任與醫(yī)療組長之間的關(guān)系，注重調(diào)動(dòng)積極性，提升凝聚力，以構(gòu)建更加和諧的工作關(guān)系。
黨委書記楊晶對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。他要求各科室要及時(shí)的不折不扣的傳達(dá)好會(huì)議精神，組織和動(dòng)員全體員工努力為下半年工作任務(wù)的完成奮發(fā)有為;指出下半年工作要緊緊圍繞“發(fā)展、自律”這兩個(gè)關(guān)鍵詞，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)好科室綜合目標(biāo)管理考核精神，以考核為指揮棒，在保證醫(yī)院發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，調(diào)結(jié)構(gòu)、提內(nèi)涵、促發(fā)展，讓各項(xiàng)診療行為更加規(guī)范、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展更加合理，打造讓人民滿意、人民放心的醫(yī)院，用辛勤勞動(dòng)贏得社會(huì)和群眾的尊重和信任。
會(huì)上，王培安院長與臨床和職能科室科主任代表簽訂了科室綜合目標(biāo)管理考核責(zé)任書?！ ?/p>
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