全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：在貫徹落實國家和江蘇省衛(wèi)生與健康大會精神、召開全市衛(wèi)生與健康大會時，市領(lǐng)導(dǎo)提出了“讓醫(yī)療衛(wèi)生中心成為淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市顯著標(biāo)志”命題。歲末年初，讓我們以徐州市中心醫(yī)院為樣本，來剖析各級醫(yī)療機構(gòu)是如何深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，腳踏實地辦好人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的。
由王培安任院長、楊晶任院黨委書記的市中心醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職后，醫(yī)院進一步確立了“建設(shè)省內(nèi)、國內(nèi)品牌醫(yī)院”的戰(zhàn)略定位，深化落實新醫(yī)改精神，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強內(nèi)涵”為重點，堅持“塑名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院”的辦院方略，通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推進醫(yī)院發(fā)展方式由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、發(fā)展目標(biāo)由“大院”向“強院”轉(zhuǎn)變，醫(yī)院現(xiàn)代化管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量邁上新臺階，醫(yī)院綜合實力顯著提升，患者就醫(yī)感受持續(xù)改善。
以質(zhì)量為核心 以病人為中心 強內(nèi)涵抓管理建高水平大型公立醫(yī)院
醫(yī)改要讓群眾在不增加醫(yī)療費用的前提下，享受到更高質(zhì)量、更滿意的醫(yī)療服務(wù)。
新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，制定部署的《2017年全院工作要點》明確提出：“提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，是醫(yī)院改革和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。”醫(yī)院成立了質(zhì)量與安全管理委員會，由院長擔(dān)任主任委員，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、重要職能和業(yè)務(wù)科室負責(zé)人共同參與，梳理醫(yī)院服務(wù)流程中存在的缺陷，制訂出臺更為完善的全院質(zhì)量與安全管理措施。
為加大對醫(yī)療質(zhì)量督查整改力度，醫(yī)院組織69名專家組成醫(yī)療質(zhì)量安全專家督導(dǎo)組，加強對核心制度落實情況的督查，對各科進行醫(yī)療質(zhì)量專項檢查。按照督導(dǎo)范圍先面后點、點面結(jié)合，督導(dǎo)時間定期不定期結(jié)合，督導(dǎo)主題整體與專項結(jié)合的工作策略，專家督導(dǎo)組每周檢查2-3次，每次3-5名專家參與，每個月通過電腦與現(xiàn)場檢查近2000份病歷，對長期存在問題又整改不力的科室，專家組進行追蹤督查，質(zhì)量與安全管理委員會進行必要的處罰。
醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室主任曹同斌介紹，專項檢查工作寓教于查，一邊檢查，一邊宣講核心制度，通過“檢查—反饋—督導(dǎo)—整改—提高”的規(guī)范化流程，推動各科室積極學(xué)習(xí)醫(yī)療安全管理規(guī)定，提高基本技能操作水平。截至去年10月底，該院共組織實施了兩輪科室全覆蓋的醫(yī)療質(zhì)量安全督導(dǎo)檢查，以及手術(shù)病歷質(zhì)量、單病種管理、抗生素使用、輸血管理等5次專項檢查。全院在架運行病歷合格率、病歷質(zhì)量明顯提升，醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平和管理效能進一步提高，醫(yī)療糾紛比前年同期明顯減少，群眾滿意度不斷提升。
醫(yī)療質(zhì)量安全督導(dǎo)是加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的手段之一，其最終目的是以查促改、以查促建，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中促進各項工作螺旋式上升。而要讓這種上升處于持續(xù)狀態(tài)，經(jīng)濟運行規(guī)律的應(yīng)用和導(dǎo)向，具有極為重要的作用。
從2017年5月開始,醫(yī)院啟動新的績效考核方案，考核重心向臨床一線傾斜，向高強度、高風(fēng)險的科室傾斜，對高新技術(shù)的應(yīng)用實行特殊政策，同時加強各科室的成本控制及核算。7月開始，該院全面實施“綜合目標(biāo)管理考核機制”，逐步建立和完善有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制。該機制對醫(yī)療服務(wù)、管理質(zhì)量、效益質(zhì)量、科研教學(xué)等工作進行量化考核，加大科主任在科室管理中的責(zé)、權(quán)、利的比重，建立起權(quán)責(zé)更明確、體系更健全、責(zé)任更嚴(yán)格的管理考核體系，促進醫(yī)院綜合管理、內(nèi)涵質(zhì)量、技術(shù)水平、人才梯隊、科研教學(xué)、服務(wù)水平、保障能力全面穩(wěn)步提升。
新的績效考核方案和綜合目標(biāo)管理考核機制實施以來，醫(yī)護人員工作積極性得到有效提升，自覺做到合理收治、合理檢查、合理治療、合理用藥，并自覺加強科室成本的管理，降低藥品耗材比，加快床位周轉(zhuǎn)率，降低病人的“平均住院天數(shù)”和“次均費用”，醫(yī)院科學(xué)管理和經(jīng)濟運行的水平更上層樓。
醫(yī)院運行效率提高的同時，患者普遍感受到住院時間縮短，費用減少，服務(wù)質(zhì)量提高，環(huán)境改善，對醫(yī)院的滿意度顯著提高。改革實施的5到12月，醫(yī)院單病種付費病種由461個增至594個，共完成單病種14067例次，比上年同期增長278%;平均住院日下降至8.22天;開展日間手術(shù)1379例，比上年同期增長504.8%;藥品占比下降4.27%，耗材占比下降13.79%，住院人均費用下降1297元;床位使用率95.4%，比上年同期的118%下降22.6個百分點，加床降幅位居全市衛(wèi)生系統(tǒng)榜首，病區(qū)擁擠情況大為改觀，日益改善的就醫(yī)環(huán)境贏得了患者的交口稱贊。
從“病有所醫(yī)”走向“病有良醫(yī)” 重點?？平ㄔO(shè)助推醫(yī)療服務(wù)能力提檔升級
學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的根本，是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)。新一輪醫(yī)療改革實施以來，徐州市區(qū)域醫(yī)療中心的地位基本形成，但目前全市國家級臨床重點?？粕形磳崿F(xiàn)零的突破，這也成為我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的一個“短板”。
按照“統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展、穩(wěn)步推進”的思路，市中心醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子加大國家級、省級臨床重點?？苿?chuàng)建力度，對照標(biāo)準(zhǔn)，分梯隊、分層次、分批次進行重點?？苿?chuàng)建。醫(yī)院將心血管內(nèi)科、泌尿外科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等省級臨床重點?？屏袨榈谝惶蓐?，支持這些科室沖刺國家級臨床重點?？?將ICU、放療科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科、麻醉科、腎內(nèi)科、普外科等科室列為第二梯隊，鼓勵其沖刺省級臨床重點?？?將為數(shù)不多的幾個非市級臨床重點?？屏袨榈谌蓐牐笏麄儽仨毴拷ǔ墒屑壟R床重點?？啤?/p>
去年5月以來，為確保重點專科建設(shè)再上新臺階，市中心醫(yī)院集全院之力，在人、財、物各方面予以優(yōu)先傾斜，提供全方位保障。醫(yī)院嚴(yán)格對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持每季度調(diào)度，對個別科室領(lǐng)導(dǎo)班子集體現(xiàn)場辦公，專題會議鼓勁調(diào)度。同時積極邀請院外專家對申評科室進行評估，找出科室發(fā)展差距，促進科室提檔升級。為保證創(chuàng)建力度不斷加強，醫(yī)院實施重點?？苿?chuàng)建督辦制度，做好對臨床重點?？平ㄔO(shè)任務(wù)的督促和檢查。對于存在的問題，通過“督辦單”形式限期整改。督辦制度實施以來，95項督辦問題全部得到了及時整改落實，有效提高了創(chuàng)建工作效率。
跟跑國內(nèi)領(lǐng)頭羊，領(lǐng)跑區(qū)域?qū)I(yè)建設(shè)發(fā)展專科。江蘇省臨床重點?？瓶谇豢啤⒚谀蛲饪品謩e與張志愿院士團隊和孫穎浩院士團隊對接，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等方面為沖刺國家級重點?？品e淀基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。院士專家團隊采取預(yù)約坐診徐州市中心醫(yī)院門診、疑難危重疾病轉(zhuǎn)診會診、重大手術(shù)指導(dǎo)幫扶等方式，為徐州及周邊地區(qū)患者提供了就在身邊的更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
省重點?？菩膬?nèi)科、康復(fù)科、口腔科等在區(qū)域內(nèi)具有明顯優(yōu)勢。心內(nèi)科有3個國家級建設(shè)中心，分別是“胸痛中心示范中心”“房顫中心建設(shè)單位”和“心衰中心建設(shè)單位”，心律失常團隊在2017年年內(nèi)還獲評“全國優(yōu)秀醫(yī)療團隊”，急診PCI手術(shù)代表淮海經(jīng)濟區(qū)參加了第28屆長城國際心臟病學(xué)會現(xiàn)場直播。市中心醫(yī)院分院——徐州市康復(fù)醫(yī)院(康復(fù)醫(yī)學(xué)診療中心)在日前發(fā)布的《2016中國醫(yī)院競爭力·康復(fù)醫(yī)院50強》榜單上，全國排名第20位，是蘇北及淮海經(jīng)濟區(qū)惟一一家上榜單位?？谇豢圃?ldquo;2017年度中國醫(yī)院科技影響力排行榜”發(fā)布榜上在江蘇省所有醫(yī)院(綜合+?？?口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)中排名第三位，在江蘇省綜合醫(yī)院口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)中排名第一位。骨脊柱外科馬超作為第一完成人主持的“全內(nèi)窺鏡微創(chuàng)髓核摘除術(shù)治療椎間盤突出癥”獲得了江蘇省新技術(shù)引進獎一等獎。英國劍橋大學(xué)附屬醫(yī)院、德國慕尼黑大學(xué)附屬醫(yī)院綜合腫瘤中心(CCC)以及澳大利亞醫(yī)療專家陸續(xù)來院進行學(xué)術(shù)交流，表達合作意向。
當(dāng)前，位于徐州市中心醫(yī)院本部的徐州市區(qū)域醫(yī)療遠程診療服務(wù)中心正在緊張建設(shè)中，計劃于年底前投入使用。該中心建成后，將整合全國上、中、下游?？漆t(yī)療資源，搭建起醫(yī)療健康業(yè)務(wù)、技術(shù)信息服務(wù)的綜合平臺，構(gòu)建國家、省、市三級遠程?？圃\療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動區(qū)域醫(yī)療服務(wù)能力實現(xiàn)跨越式提檔升級。
要“治病”更要“暖心” “優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動有效提升患者就醫(yī)感受
翻開各大醫(yī)院的回訪記錄，患者提到最多的，不是技術(shù)、不是流程，而是服務(wù)和感受。
問診就醫(yī)，三分治病、七分治心。不斷強化服務(wù)意識，提升患者就醫(yī)感受，是市中心醫(yī)院一以貫之的努力目標(biāo)。
去年6月起，市中心醫(yī)院圍繞“立足崗位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”這一主題，全面開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，全院上下進一步規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)水平、深化服務(wù)內(nèi)涵，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。
該院相關(guān)負責(zé)人介紹，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動以“機關(guān)服務(wù)臨床、一線服務(wù)患者”為主線，著力打造四項工程——以提升臨床科室醫(yī)療、護理滿意度為重點，努力打造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、護理服務(wù)工程;以合理安排門診醫(yī)技科室就醫(yī)流程為手段，努力打造患者就醫(yī)安全、便捷工程;以做好機關(guān)后勤科室服務(wù)為保障，努力打造舒適、溫馨就醫(yī)環(huán)境工程;以實施打造醫(yī)院整體服務(wù)品牌為目標(biāo)，努力打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌工程。
活動開展以來，各臨床科室積極加快床位周轉(zhuǎn)，減少住院加床，減少平均住院日，努力降低患者醫(yī)療費用，為患者創(chuàng)造良好的住院環(huán)境;門診大力推進各類自助設(shè)備的使用，如自助掛號、自助繳費、自助打印報告等，節(jié)省患者就醫(yī)時間;各醫(yī)技檢查科室積極開展限時服務(wù)，實行彈性工作制，滿足患者需要;各職能科室及后勤班組主動服務(wù)意識不斷增強，工作人員深入門診、臨床，主動為患者、為一線服務(wù)。
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動調(diào)動了廣大醫(yī)護人員的創(chuàng)新積極性，在患者就醫(yī)環(huán)境、細節(jié)服務(wù)、護理用具方面涌現(xiàn)出許多便民舉措。2017年，醫(yī)院獲得徐州市2017年度醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進獎55項，數(shù)額超過徐州市獲獎總項目的三分之一;“精準(zhǔn)護理核查百日安全”“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)創(chuàng)新項目比賽”“?？谱o士論壇交流”等優(yōu)質(zhì)護理活動精彩紛呈;心內(nèi)科、康復(fù)科、骨科、泌尿外科等十余個科室自主創(chuàng)辦微信公眾號，主動發(fā)聲傳播健康知識，普及健康理念;各類學(xué)術(shù)會議、病友聯(lián)誼會、健康節(jié)日義診相繼舉辦，深入機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)進行健康講座……
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動的開展，顯著增強了全院職工的崗位責(zé)任心和團隊凝聚力，患者投訴人次較前年同期下降了24.11%，各科室涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵和服務(wù)團隊，醫(yī)院整體呈現(xiàn)出優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好狀態(tài)。在2015-2017全國改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃中，徐州市中心醫(yī)院門診部獲評先進科室，影像科副主任師毅冰獲評先進個人。
把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源送到家門口 “上下聯(lián)動”構(gòu)建科學(xué)有序的分級診療制度
構(gòu)建科學(xué)有序的分級診療制度，形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，是新一輪醫(yī)改的首要任務(wù)。
作為區(qū)域性龍頭醫(yī)院，市中心醫(yī)院把“建立上下聯(lián)通機制、盤活醫(yī)療資源、服務(wù)基層人民健康”作為公益性發(fā)展戰(zhàn)略之首。近年來，醫(yī)院先后托管了徐州市市級機關(guān)醫(yī)院、市醫(yī)學(xué)科學(xué)研究所、市康復(fù)醫(yī)院(原徐州市老年病醫(yī)院)和睢寧縣雙溝醫(yī)院，與蘇魯豫皖四省接壤地區(qū)26家二級以上醫(yī)院、200家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、10余家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同構(gòu)建起“徐州市中心醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體”。
為促進托管醫(yī)院完善管理、提高業(yè)務(wù)水平，市中心醫(yī)院規(guī)范調(diào)整各托管醫(yī)療機構(gòu)的診療科室布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備投入與人才培養(yǎng)力度，并在后勤服務(wù)、消毒供應(yīng)、檢查檢驗等方面實現(xiàn)資源共享。目前市康復(fù)醫(yī)院、雙溝醫(yī)院的心電網(wǎng)絡(luò)、影像系統(tǒng)(包含放射、CT、核磁)，康復(fù)醫(yī)院和醫(yī)科所的檢驗系統(tǒng)都與市中心醫(yī)院本部互聯(lián)互通，任何一所醫(yī)院的患者，其他醫(yī)院的會診醫(yī)生都可以即時調(diào)閱檢查檢驗結(jié)果，提供會診意見，顯著提高了診療效率。
目前，各托管醫(yī)療機構(gòu)運行情況良好，門診人次、住院人次、就醫(yī)滿意度等指標(biāo)穩(wěn)步提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏，職工工作熱情增高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。其中，市康復(fù)醫(yī)院成為淮海經(jīng)濟區(qū)惟一一所三級康復(fù)?？漆t(yī)院，并作為蘇北唯一一家醫(yī)療機構(gòu)入選“2016中國醫(yī)院競爭力·康復(fù)醫(yī)院50強排行榜”。2017年11月9日，與徐州醫(yī)科大學(xué)簽約合作，成為了“徐州醫(yī)科大學(xué)附屬徐州康復(fù)醫(yī)院”，醫(yī)院建設(shè)再上新臺階。
新醫(yī)改方案要求，要把常見病多發(fā)病90%解決在基層。上下轉(zhuǎn)診的綠色通道如何搭建，分級診療到底如何實現(xiàn)?市中心醫(yī)院采取院府合作、組團式精準(zhǔn)幫扶的方式，為分級診療制度的落實、醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)做出了有益探索。
新一輪醫(yī)改啟動后，按照優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、方便群眾就醫(yī)的要求，市中心醫(yī)院提出“派出一個團隊、帶好一所醫(yī)院、培養(yǎng)一批人才、服務(wù)一方群眾”的服務(wù)目標(biāo)，啟動了“千名醫(yī)生下基層送健康”活動，全院86個臨床科室及相關(guān)醫(yī)技科室的骨干力量全部參與，服務(wù)范圍包括蘇魯豫皖四省接壤地區(qū)近20個地市147個縣區(qū)，推動基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平不斷提升。
市中心醫(yī)院與睢寧縣人民政府簽署了為期8年的“醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)略合作協(xié)議”，睢寧縣人民醫(yī)院和睢寧縣中醫(yī)院分別增掛“徐州市中心醫(yī)院戰(zhàn)略合作醫(yī)院”的牌子，市中心醫(yī)院對兩家縣級醫(yī)院的管理人員和技術(shù)骨干進行全方位培訓(xùn)，并委派業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的職能科室負責(zé)人定點駐扎到兩家縣級醫(yī)院。2年來，醫(yī)院先后共派駐13個臨床科室、4個職能科室、26位醫(yī)務(wù)人員參與對口支援，有效提升了兩家基層醫(yī)院的管理和服務(wù)能力，使其能夠承擔(dān)縣域居民危急重癥搶救與疑難雜癥診療任務(wù)，基本實現(xiàn)“大病不出縣”的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)。
隨著醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的逐步推進，目前我市雙向轉(zhuǎn)診工作已逐步完善。市中心醫(yī)院專門設(shè)立新農(nóng)合轉(zhuǎn)診服務(wù)組，為轉(zhuǎn)診患者開通綠色通道，在預(yù)約、掛號、接診、會診、轉(zhuǎn)診等方面為患者提供全程、連續(xù)、無縫對接服務(wù)，確保轉(zhuǎn)診流程無障礙。
“我們的目標(biāo)是，建成徐州市中心醫(yī)院—周邊縣級醫(yī)院—各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，市中心醫(yī)院院長王培安說，“不僅要‘把常見病多發(fā)病90%解決在基層’的醫(yī)改要求變?yōu)楝F(xiàn)實，還要使本市及四省接壤地區(qū)的老百姓不出縣城就能享有一流的醫(yī)療服務(wù)，緩解老百姓以往舟車勞頓奔波求醫(yī)的看病難題，降低醫(yī)療成本，真正讓醫(yī)改成果惠及百姓”。
從“吃好一頓飯”做起 提升職工生活品質(zhì)保障一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為區(qū)域醫(yī)療中心，徐州市中心醫(yī)院成為淮海經(jīng)濟區(qū)群眾獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的首選醫(yī)院之一，全院醫(yī)護人員因此長期保持高強度工作，早上班晚下班，經(jīng)常加班加點，能正點吃上飯、吃好飯常常是一種奢望。院領(lǐng)導(dǎo)把臨床一線醫(yī)護人員的辛勞看在眼里、疼在心里，院長王培安提出“從讓職工吃好中午一頓飯做起”，推出了一系列舉措，提升廣大職工的幸福感，為一線工作人員用心工作提供堅實的后方保障。
去年8月，市中心醫(yī)院成立職工生活管理委員會，把改善職工食堂服務(wù)水平當(dāng)成一件大事和急事來抓，對相關(guān)工作予以監(jiān)督促進,取得明顯成效。相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)深入到各食堂品嘗、比較、監(jiān)督，對食堂工作提出整改要求。醫(yī)院食堂改變了“天天一個樣，周周老面孔”的“守攤子”狀況，炊事人員為一線職工精心調(diào)理好飯菜，做到主副食花色不斷翻新，科學(xué)搭配，營養(yǎng)全面，價格合理。對就餐時間最無規(guī)律的手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員，服務(wù)上也做到保障到位，專設(shè)了配餐間, 手術(shù)人員不出手術(shù)室就能吃到品種豐富、美味新鮮的午餐。醫(yī)院還在兒童診療中心一側(cè)增設(shè)了食堂、超市各一個，在院內(nèi)生活便利設(shè)施供應(yīng)上形成競爭局面。
11月28日，“徐州市中心醫(yī)院職工凈菜供應(yīng)點”在醫(yī)院鄰近的小巷里開張了。“從大清早一直到天黑都在醫(yī)院，哪有時間買菜做飯呀。”職工的一句無心抱怨，院領(lǐng)導(dǎo)聽在耳里、記在心上。院生活委員會幾經(jīng)考察、選址、調(diào)研、商談，最終聯(lián)合商家推出了品種豐富、質(zhì)優(yōu)價實的各類凈菜，得到職工的熱烈歡迎和好評：“這下方便了，下班順路買了凈菜，回家一炒就行了!”
醫(yī)院還組織了健步走、羽毛球、籃球、職工消防安全知識競賽等一系列活動，持續(xù)分批開設(shè)了瑜伽班、英語班等業(yè)余輔導(dǎo)課，豐富職工生活。炎炎夏日慰問高溫一線職工、重陽節(jié)走訪老同志等一系列舉措，更讓員工們心里感到溫暖。國慶中秋節(jié)連放5天假的舉措，讓多年來忙于工作、無暇享受天倫之樂的醫(yī)院職工們刷爆了朋友圈，贏得點贊無數(shù)。
十九大報告提出，中國特色社會主義已經(jīng)進入新時代。作為人民追求美好生活的重要需求，健康中國戰(zhàn)略的推進也進入了新的時代。地處淮海經(jīng)濟區(qū)中心城區(qū)，承擔(dān)著蘇魯豫皖四省一億兩千萬人民健康重任，徐州市中心醫(yī)院正闊步走在深化改革創(chuàng)新發(fā)展的大路上，積極推動醫(yī)改事業(yè)邁入新時代，讓優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)資源真正觸手可及。
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
