全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：意外，太意外了！眾所周知，病床數(shù)量是衡量醫(yī)院效益規(guī)模的重要指標。許多醫(yī)院收治病人更是來者不拒，各醫(yī)院走廊里、大廳到處是病人。作為一個年門急診量達到280多萬人次、年出院患者21萬人次以上的特大型醫(yī)院，誰都沒想到，徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子開啟解放思想、提高站位、轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程伊始，第一把火居然就“燒”到了病床頭上——宣布全院削減1000張床位，實現(xiàn)全院零加床。
徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院
情理之中！進入新時代，人民群眾對醫(yī)療資源的需求也出現(xiàn)了從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。過去十多年的“高速度”發(fā)展，讓徐醫(yī)附院在規(guī)模上躋身特大型醫(yī)院行列，但是“高速度”的擴張也帶來了醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)“不平衡”和醫(yī)療資源發(fā)展“不充分”的問題。面臨新形勢、新任務(wù)，徐醫(yī)附院創(chuàng)新思維、率先行動、主動打破利益藩籬，采取請進來走出的方法支持區(qū)縣醫(yī)療單位社區(qū)醫(yī)院抓好分級轉(zhuǎn)院診療制度，各施職能。通過自砍1000張床位，讓患者享受有尊嚴的醫(yī)療服務(wù)，讓醫(yī)生有尊嚴地提供醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院沿著“高質(zhì)量”的道路穩(wěn)步前行，擔(dān)負起“守護人民的健康”時代責(zé)任。
新任徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院黨委書記、代理院長王人顥從醫(yī)30年來一直在思考，醫(yī)學(xué)的目的和醫(yī)院的責(zé)任究竟是什么。“習(xí)近平總書記指出，要大力發(fā)展健康事業(yè)，要做身體健康的民族。醫(yī)學(xué)的真諦是維護人民健康，醫(yī)院不僅僅是‘治病’，更要注重‘防病’，這樣才能使總書記對‘健康中國’建設(shè)作出的戰(zhàn)略部署落地開花。醫(yī)院應(yīng)該端正辦院方向，體現(xiàn)公益性，又要體現(xiàn)醫(yī)學(xué)人文精神，不僅要有先進的技術(shù)、有品牌，更要有品質(zhì)，有情懷、有溫度。”如今，他給出了問題的答案。“打造區(qū)域醫(yī)學(xué)中心是我們的目標，醫(yī)院未來發(fā)展都集中在打造具有國際視野的現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)學(xué)中心上，所有的目的都是為了守護淮海經(jīng)濟區(qū)百姓健康。”為此，該院制定了“1234”醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展核心戰(zhàn)略，圍繞這一中心建設(shè)，扎實推動人才學(xué)科和文化鑄院兩大戰(zhàn)略實施，全面提升醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平三大工程，實現(xiàn)初心、本職、傳統(tǒng)和夢想的四個回歸。
醫(yī)務(wù)人員正在做手術(shù)
雖然現(xiàn)在看病難仍是普遍性的問題，但大醫(yī)院的職責(zé)不僅僅是為了緩解看病難的問題，還應(yīng)該實現(xiàn)優(yōu)化配置醫(yī)療資源的功能，從而解決醫(yī)療發(fā)展不平衡的痼疾。“病床并不是說越多越好，關(guān)鍵是要提高醫(yī)院整體運行效率，提升病人看病就醫(yī)感受。”對于徐醫(yī)附院主動縮減病床數(shù)量的行為，業(yè)內(nèi)人士普遍表示肯定，認為全面提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力，重點進行流程再造是公立醫(yī)院改革進程重要一環(huán)，通過減少病床數(shù)量倒逼了服務(wù)效率的提升，加快了床位的周轉(zhuǎn)，現(xiàn)在的徐醫(yī)附院病區(qū)整潔有序，醫(yī)療運轉(zhuǎn)秩序良好，獲得了醫(yī)患雙方的好評。
削減病床數(shù)量這一開創(chuàng)行業(yè)“自我革命”先河的“壯舉”背后，是徐醫(yī)附院對公立醫(yī)院由規(guī)模型向內(nèi)涵式發(fā)展的深刻理解。轉(zhuǎn)型的立足點在哪里？透過該院“高質(zhì)量”發(fā)展道路上的堅定步伐，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，人才與文化的雙核驅(qū)動為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要動力。沒有高素質(zhì)的人才隊伍引領(lǐng)，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理就是紙上談兵。而沒有文化的團隊，是沒有凝聚力的。文化是一個國家和民族的靈魂，也是醫(yī)院發(fā)展的軟實力。醫(yī)院要有品牌、品味、品質(zhì)，根本的還在于文化，要在服務(wù)病人過程中體現(xiàn)文化內(nèi)涵，要在打造醫(yī)療團隊上實現(xiàn)文化滋養(yǎng)。只有扎實推動人才學(xué)科與文化鑄院“兩大戰(zhàn)略”，夯實公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石，以文化之魂鑄就醫(yī)院品牌，擔(dān)負起附屬醫(yī)院培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才的重要職能，才能打造國際化高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才梯隊，形成既有“高原”又有“高峰”的國家級重點學(xué)科矩陣，推動醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展，為徐州及淮海經(jīng)濟區(qū)百姓提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
新任徐州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院黨委書記、代理院長王人顥
“在守護人們健康中實現(xiàn)價值，決不能本末倒置。好醫(yī)院不僅是治病救人，更要為患者提供有溫度、有情懷、高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。”進入新時代，如何滿足人民群眾對健康的更高需求？在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子擘畫的藍圖中，未來的徐醫(yī)附院要成為這樣一所醫(yī)院——讓醫(yī)院回歸使命初心，讓醫(yī)生回歸醫(yī)者本職，讓診療回歸優(yōu)良傳統(tǒng)，讓人們回歸健康生活方式，以健康夢托起中國夢！其中，醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療管理“三項工程”是公立醫(yī)院改革和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)的重點領(lǐng)域，唯有全面提升醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，進一步提升醫(yī)院的核心競爭力，才能真正為徐淮百姓健康“保駕護航”。
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