江蘇建醫(yī)療體緩解看病難 共有各種性質(zhì)的醫(yī)療聯(lián)合體126家

  全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 健康焦點(diǎn):8月11日,江蘇省第二中醫(yī)院與南京建鄴區(qū)政府簽定成立“醫(yī)療聯(lián)合體”協(xié)議,興隆、南湖、濱湖等7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與該院之間將可以自由“雙向”轉(zhuǎn)診,該院通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)、巡回醫(yī)療等對各社區(qū)醫(yī)院提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

  “三級大醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院之間成立醫(yī)聯(lián)體,建立分工協(xié)作、分級診療機(jī)制,引導(dǎo)患者分層次就醫(yī),受益最大的是病人。”省第二中醫(yī)院院長孫志廣說,有些社區(qū)醫(yī)院就診患者可便捷到該院接受進(jìn)一步檢查,該院與7家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共享的信息化平臺也在建設(shè)中,省第二中醫(yī)院的檢驗(yàn)檢查結(jié)果,社區(qū)醫(yī)生將來在平臺上直接可以看到;病人在社區(qū)醫(yī)院拍的X光片心電圖、專家會診結(jié)果均可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸,減少患者往返奔波反復(fù)排隊(duì)的勞累和花費(fèi)。

  大醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院牽手成立醫(yī)聯(lián)體,近年來可謂成為潮流。早在2009年底,南京中大醫(yī)院就與玄武區(qū)衛(wèi)生局合作,派出科主任擔(dān)任該區(qū)11個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的副主任,開展坐診培訓(xùn)、提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo);社區(qū)醫(yī)院遇到疑難病例,可轉(zhuǎn)診至中大醫(yī)院,這是南京最早的“醫(yī)聯(lián)體”雛形。

  原衛(wèi)生部于2013年首次正式提出“醫(yī)療聯(lián)合體”概念——將同一區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合,由一所三級醫(yī)院聯(lián)合若干所二級醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組成,在提高醫(yī)療服務(wù)整體效率、質(zhì)量和水平的同時(shí),盡可能降低患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。當(dāng)年年度衛(wèi)生工作會議上明確提出鼓勵創(chuàng)辦,醫(yī)聯(lián)體隨后在全國如雨后春筍般出現(xiàn)。

  目前,南京“府院”之間牽手成立的醫(yī)聯(lián)體有:江蘇省中醫(yī)院與秦淮區(qū)、江蘇省人民醫(yī)院與棲霞區(qū)、南京軍區(qū)總醫(yī)院與浦口區(qū)、鼓樓醫(yī)院與六合區(qū)簽定全面合作協(xié)議等。南京市除雨花臺區(qū)外,9個(gè)區(qū)的基層醫(yī)院都先后與大醫(yī)院結(jié)成醫(yī)聯(lián)體。三甲大醫(yī)院“私下”與社區(qū)醫(yī)院結(jié)盟的就更多了,比如今年4月,江蘇省中醫(yī)院一下子與省內(nèi)外17家醫(yī)院“結(jié)盟”,加上去年“加盟”的中小醫(yī)院,總數(shù)已達(dá)29家。南京中大醫(yī)院、南京市第一醫(yī)院等甚至把“觸角”伸到了外省市。

  在南京市衛(wèi)生局副局長許民生看來,過去大醫(yī)院每年對小醫(yī)院也有幫扶任務(wù),但多是政府指令性的“對口支援”,雙方并未形成共同的利害關(guān)系。而醫(yī)聯(lián)體是在雙方自愿的基礎(chǔ)上展開互利共贏的合作,大小醫(yī)院的積極性都比較高,合作相對也更加坦誠、深入、務(wù)實(shí)。

  根據(jù)江蘇省衛(wèi)生計(jì)生委最新統(tǒng)計(jì),目前全省共有各種性質(zhì)的醫(yī)療聯(lián)合體126家,其中醫(yī)療集團(tuán)45家、醫(yī)聯(lián)體81家。醫(yī)聯(lián)體中緊密型46家、松散型35家,前者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配資源(包括固定資產(chǎn)、人力資本等)、統(tǒng)一人事、分配、財(cái)務(wù)、后勤、考核評價(jià)等管理制度 、統(tǒng)一信息平臺,后者多數(shù)為共同執(zhí)行規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作。

  醫(yī)聯(lián)體能否成為解決百姓看病難的一劑良藥?專家認(rèn)為,在當(dāng)前大環(huán)境下,醫(yī)聯(lián)體至少能大大緩解大醫(yī)院像“戰(zhàn)場”、小醫(yī)院“門可羅雀”的尷尬局面。大醫(yī)院與加盟成員醫(yī)院實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診“綠色通道”,居民如在社區(qū)醫(yī)院診斷患有大病,無須掛號就能直接轉(zhuǎn)到大醫(yī)院就診,下轉(zhuǎn)也非常方便。大醫(yī)院對社區(qū)醫(yī)院實(shí)行技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院管理全方位幫助,可在很大程度上解決基層醫(yī)院技術(shù)水平不高、群眾家門口“看病難”的問題。江蘇省衛(wèi)生計(jì)生委中醫(yī)醫(yī)政處周柏林處長說,按照醫(yī)改精神,要求建立城市醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)院分工協(xié)作機(jī)制,明確各自的功能定位與責(zé)任義務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級診療目標(biāo),使病員合理分流,有效緩解群眾看病就醫(yī)難題,醫(yī)聯(lián)體基本具備這些特征。

  成立醫(yī)聯(lián)體的好處顯而易見,不過也有專家持有自己的看法。江蘇省衛(wèi)生法學(xué)會副會長胡曉翔提出,無論是集團(tuán)化還是醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)療協(xié)作體,有其一時(shí)存在的理由與價(jià)值,但并不是最終醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主方向。區(qū)域化、有序的分級分工醫(yī)療體系建設(shè),一定是自上而下且有完善的頂層設(shè)計(jì),也是在區(qū)域交通、就醫(yī)習(xí)慣和需求等充分調(diào)研基礎(chǔ)上形成的,目前的種種自發(fā)合作還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

  有專家指出,成立醫(yī)聯(lián)體是在目前我國醫(yī)生數(shù)量嚴(yán)重不足、優(yōu)質(zhì)資源過度集中大城市大醫(yī)院的特殊歷史背景下做出的積極探索,是醫(yī)改過程中的一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象,問題的最終解決還是靠加大對基層醫(yī)院的投入,讓基層醫(yī)院自身強(qiáng)壯筋骨,留住病人。此外,醫(yī)聯(lián)體目前多是醫(yī)療機(jī)構(gòu)個(gè)體之間的“自由戀愛”,如果不加以監(jiān)管,可能會有大醫(yī)院“跑馬圈地”之嫌,從而影響醫(yī)療資源的整體布局,加劇醫(yī)療資源的不合理分布。主管部門宜未雨綢繆,做好長遠(yuǎn)規(guī)劃,進(jìn)一步把好事做好。

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