全程導醫(yī)網(wǎng) 礦總頻道：7月27日下午，淮海醫(yī)管公司2020年中期工作會議，重點是總結(jié)上半年工作，部署和強化下半年工作任務，再次動員公司的全體干部職工以“敢于擔當、主動作為、勇于拼搏、奮發(fā)進取”的精神，高標準、高質(zhì)量、高效率完成好年度既定的目標任務，全力推進公司快速發(fā)展。
淮海醫(yī)管公司高管團隊成員，各醫(yī)院領(lǐng)導班子成員，各單位中層干部、業(yè)務骨干，公司機關(guān)職能部門全體人員，共200余人參會?；春ａt(yī)管公司總裁蔣仁述主持會議。
淮海醫(yī)管公司董事長馬金保表示，這次會議，是在疫情防控取得重要階段性成果、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展深度推進的重要節(jié)點，召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實集團公司第八次黨代會精神及集團公司黨委決策部署，認真總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務，動員全體干部職工以更強的擔當、更高的標準、更嚴的要求、更大的作為，干在當下，拼搏進取，奮力實現(xiàn)年度既定的目標任務，持續(xù)匯聚推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴偉力。
上半年主要成績：
1疫情防控成績突出
科學防控、上下聯(lián)動、齊抓共管。
主動融入防控體系，成為地方政府疫情防控的生力軍。
主動履行社會責任，派出的31名醫(yī)護人員馳鄂援徐。
特殊時期，在院病人數(shù)全市同等級醫(yī)院最多。
率先恢復醫(yī)療生產(chǎn)成績顯著。
2安全形勢保持穩(wěn)定。
從嚴從細落實安全管理主體責任，進一步固牢安全之基。
加大檢查、督查和整改力度，守住安全底線。
嚴格落聯(lián)合業(yè)務審查機制，規(guī)范審簽與管理，守住不發(fā)生經(jīng)營風險事件底線。
高標準落實GSP管理規(guī)范，守住不發(fā)生藥品質(zhì)量問題底線。
3經(jīng)濟運行企穩(wěn)向好。
經(jīng)濟增長快速恢復。醫(yī)院經(jīng)營收入快速從2月份同比下降24.76%的低谷中擺脫出來，呈逐月加速恢復增長態(tài)勢，3月份總體恢復正常水平(同比增長2.20%)，二季度3個月分別增長12.94%、14.68%、24.29%，上半年實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務收入6.73億元，同比增長3.54%，經(jīng)濟恢復增長明顯好于市內(nèi)其他醫(yī)院。總院恢復快速，增長有力， 4、5、6三個月收入均過9000萬元大關(guān)，月收入躍上歷史新平臺。
結(jié)構(gòu)調(diào)整平穩(wěn)有序。四家醫(yī)院有創(chuàng)、微創(chuàng)手術(shù)量均大幅增加，收入結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，有效收入總體水平保持穩(wěn)定。單床創(chuàng)收、人均創(chuàng)收有所提高，平均住院天數(shù)均進一步縮短。病種覆蓋寬度與厚度不斷加大，DRGs落地實施的基礎(chǔ)不斷加強。
成本管控持續(xù)發(fā)力。各醫(yī)院藥占比持續(xù)下降，耗占比增幅明顯低于手術(shù)量增幅，醫(yī)保計提壞帳明顯低于上年同期。積極用好國家疫情防控稅費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)減免社保稅費2436.2萬元，有力降低了醫(yī)院運營成本壓力。
4內(nèi)涵發(fā)展穩(wěn)步推進。
等級醫(yī)院復審全力準備。一院、二院全面動員部署，逐級壓實人員責任、節(jié)點任務，全員參與，全員行動，全力提基礎(chǔ)內(nèi)涵，全面補資料短板，有力推進二甲復審各項準備工作。公司傾力支持兩醫(yī)院信息化建設，確保達到二甲建設標準要求。
專科能力建設扎實推進。總院已申報4個省級臨床重點?？疲ν七M迎評各項準備工作。總院、一院、二院正積極做好市級臨床重點?？粕陥鬁蕚涔ぷ??？傇号c首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院合作成立首都醫(yī)科大學腦重大疾病防治淮海中心。
科技創(chuàng)新繼續(xù)發(fā)力。總院新開展標志性技術(shù)5項，新獲集團公司科技進步二等獎、三等獎各1項，入圍市科技局評審課題11項，達成藥物和醫(yī)療器械試驗初步合作意向21項，正積極準備國家獨立住院醫(yī)規(guī)培基地及省市衛(wèi)健委新技術(shù)引進獎等申報工作。
質(zhì)量管理不斷加強。積極推行PDCA等醫(yī)療質(zhì)量管理工具，實行問題清單制閉環(huán)管理，抓實醫(yī)療核心制度執(zhí)行，抓嚴臨床路徑管理，抓細診療流程規(guī)范，抓好病案首頁質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升醫(yī)療質(zhì)量安全水平。
社會形象持續(xù)提升。徐礦醫(yī)院秉承紅色基因，勇扛社會責任擔當，踐行醫(yī)者初心使命，全力以赴投身抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)，交出了優(yōu)秀的抗疫答卷，贏得了社會的高度贊譽，得到了政府的充分肯定。市級以上新聞媒體報道200多篇，其中新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等十余家國家和省級報道120多篇，全方位宣揚徐礦醫(yī)院人抗疫的先進事跡，引起了社會極大反響。一批援助武漢和市傳染病院的抗疫先鋒獲得了省、市及集團公司若干項榮譽，總院再獲“徐州市百姓放心醫(yī)院”，三院(龐莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心)通過省健康促進醫(yī)院評估并獲省廳通報表揚，徐礦醫(yī)院的社會形象和影響日益擴大。
5發(fā)展基礎(chǔ)繼續(xù)夯實。
重點工程建設克難而進?？傇横t(yī)教綜合樓主體工程通過驗收，一院病房綜合樓正式破土動工開建;總院門急診病房綜合大樓項目通過市政府規(guī)劃審批，被列為市重點督辦工程，該樓施工圖平面設計完成;總院改擴建工程施工單位招標完成，施工許可證獲批;二院門急診病房樓施工圖設計完成。
供應體制改革效果明顯。堅持服從發(fā)展大局，繼續(xù)理順供應機制，主動順應醫(yī)保藥品采購與價格政策變化，藥品采供品種結(jié)構(gòu)調(diào)整更加合理，耗材集中采供率接近90%，藥品耗材系統(tǒng)折讓正分批有序兌現(xiàn)落實，藥品降本增效總體保持穩(wěn)定，耗材降本成效明顯增加。
信息化建設全面展開。總院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院App成功上線運行，正大力推廣應用。一、二、三院相繼開通公眾號、電話預約診療。總院HRP系統(tǒng)新績效方案開始上線試運行，各級各類人員量化考核評價系統(tǒng)初步建成;集成平臺建設按節(jié)點計劃持續(xù)推進。一院、二院信息化建設邁出實質(zhì)步伐，信息系統(tǒng)維護服務及新增軟件系統(tǒng)建設有序?qū)嵤?。DRGs分析管理系統(tǒng)和病案首頁質(zhì)控系統(tǒng)完成采購。
醫(yī)共體建設穩(wěn)步前行。總院組團式幫扶的三院收入大幅增長，病人數(shù)明顯增加，運營效率有所提高，職工思想觀念轉(zhuǎn)變了，工作作風改進了，工作干勁增大了，組團式幫扶取得了初步成效。
6黨建引領(lǐng)堅強有力。
堅持發(fā)揮公司黨委領(lǐng)導核心和把關(guān)定向的作用。堅定把好疫情防控政治關(guān)，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工群眾全力以赴投入疫情防控工作，匯聚了眾志成城抗疫的磅礴力量，鑄就了感天動地的“抗疫精神”，形成了前所未有的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，有力保證了疫情防控取得階段性重大勝利。
堅定總攬發(fā)展大局，創(chuàng)造性地把抗疫形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為開創(chuàng)發(fā)展新局面的強大精神動力，創(chuàng)造性地把黨建的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情競相迸發(fā)，苦干實干的勁頭噴薄而出，有力保證了醫(yī)療業(yè)務和經(jīng)濟發(fā)展全面恢復正常。
堅定當好穩(wěn)定的“定盤星”。堅持職工利益至上，堅決克服疫情影響而造成的經(jīng)營壓力，嚴格落實、提高抗疫一線醫(yī)務人員薪酬待遇，積極穩(wěn)妥兌現(xiàn)其他職工薪酬待遇，上半年四家醫(yī)院人力成本凈增1938萬元，人力成本占比較上年同期提高了近2個百分點。干部職工的獲得感、幸福感、安全感增強，干部職工的心齊了、精氣神更足了，職工隊伍更加穩(wěn)定了，公司發(fā)展的大局也更穩(wěn)了。
下半年目標任務
1.更大力度推進風險防控，加速固牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展安全之本。
堅決防住疫情反彈風險。
堅決守住醫(yī)療安全底線。
堅決管住經(jīng)濟運行風險。
堅決控住廉潔風險。
2.更大力度推進創(chuàng)新驅(qū)動，加速釋放高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展強大動能。
要凝心聚力推進運營治理機制創(chuàng)新。
要凝心聚力推進激勵機制創(chuàng)新。
要凝心聚力推進技術(shù)創(chuàng)新。
要凝心聚力推進業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
3.更大力度推進內(nèi)涵建設，加速提升高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)核實力。
要切實把等級醫(yī)院復評好。
要切實把優(yōu)勢學科建設好。
要切實把“三名”建設推進好。
要切實把優(yōu)質(zhì)服務開展好。
4.更大力度推進經(jīng)營管理，加速轉(zhuǎn)化高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要一著不讓抓實精細化管理。
要一著不讓抓實有質(zhì)量的增長。
要一著不讓抓實經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。
要一著不讓抓實藥械外銷增長。
5.更大力度推進五大攻堅戰(zhàn)，加速夯實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)基礎(chǔ)。
要堅定不移推進重點工程建設攻堅戰(zhàn)。
要堅定不移推進信息化建設攻堅戰(zhàn)。
要堅定不移推進應體制改革攻堅戰(zhàn)。
要堅定不移推進治虧止血攻堅戰(zhàn)。
要堅定不移推進內(nèi)外部醫(yī)聯(lián)(共)體建設攻堅戰(zhàn)。
6.更大力度推進人才隊伍建設，加速提供高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展強大引領(lǐng)。
要堅持待遇聚才。
要堅持招引增才。
要堅持培養(yǎng)成才。
要堅持平臺用才。
要堅持考評驗才。
各醫(yī)院5個科室代表表態(tài)發(fā)言。
淮海醫(yī)管公司蔣仁述指出，要全面完成下半年繁重艱巨的各項重點任務，全面實現(xiàn)年度既定的主要工作目標，全面達成“發(fā)展高質(zhì)量，過上好日子”的發(fā)展目標，需要全體科室與干部職工的積極奮進表態(tài)，更需要全體科室與干部職工轉(zhuǎn)化為奮發(fā)作為的實際行動，心往高質(zhì)量發(fā)展一處想，勁往完成年度目標任務一處使，聚力攻堅克難，戮力創(chuàng)新驅(qū)動，協(xié)力精細化管理，全力打好五大攻堅戰(zhàn)，久久為功推進徐礦醫(yī)院振興、再輝煌。
徐州導醫(yī)熱線：0516-85707122
