7月30日，淮海醫(yī)管公司召開下半年工作會議。公司高管，各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位中層干部、業(yè)務(wù)骨干，公司機(jī)關(guān)職能部門全體人員參會?？偛檬Y仁述主持會議。
黨委書記、董事長馬金保表示，本次會議是在全面深化百年礦醫(yī)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面開啟百年礦醫(yī)院好起來強(qiáng)起來歷史性跨越新征程的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，動員全集團(tuán)上下進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取，加倍努力，在全面創(chuàng)新上再發(fā)力，在運(yùn)營管理上再深耕，在融合發(fā)展上再強(qiáng)化，在內(nèi)涵建設(shè)上再提升，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上再突破，全力以赴完成集團(tuán)既定的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)目標(biāo)，全力以赴完成年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴向好起來強(qiáng)起來大踏步邁進(jìn)。
全力搶抓新機(jī)遇，凝心聚力謀發(fā)展，上半年延續(xù)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展良好態(tài)勢
1.安全大局總體穩(wěn)定
牢固樹立“大安全”觀念，從嚴(yán)壓實(shí)風(fēng)險防控主體責(zé)任。
切實(shí)抓牢疫情防控網(wǎng)格化管理，從嚴(yán)把住重點(diǎn)關(guān)口、部位、環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格依法依規(guī)規(guī)范管理，持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理工具應(yīng)用。
全面落實(shí)安全管理主體責(zé)任，后勤消防安全持續(xù)平穩(wěn)。
牢固樹立依法依規(guī)經(jīng)營意識，全方位保障了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營安全。
2.經(jīng)濟(jì)量效齊創(chuàng)新高
一是主營收入大幅攀升。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量增長28.5%?？傇?本部)總收入同比增長26.8%;其他醫(yī)院總收入同比增長20.48%，華美醫(yī)藥公司外銷收入同比增長105.4%。
二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。藥占比明顯下降且處歷史同期最低，耗占比增幅控制總體合理。總院門急診量創(chuàng)歷史同期最高，總院、一院、三院出院人數(shù)創(chuàng)歷史同期最多，手術(shù)人數(shù)齊創(chuàng)歷史最高。
三是經(jīng)營成果穩(wěn)步增加。上半年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)賬面結(jié)余水平創(chuàng)歷史同期最高。持續(xù)堅定落實(shí)職工薪酬增長計劃，上半年全集團(tuán)人力成本和人均人力成本同比分別增長32.4%、26.7%。
四是DRG運(yùn)行保持前列?？傇菏袃?nèi)職工和居民醫(yī)保DRG人次人頭比、出院人次、次均住院費(fèi)用等指標(biāo)保持市內(nèi)大醫(yī)院前列。一二三院DRG入組率、權(quán)重、病案首頁合格率等指標(biāo)較高，整體運(yùn)行質(zhì)量處于高位。
3.內(nèi)涵建設(shè)持續(xù)深化
全面開展對標(biāo)一流管理提升行動，突出礦醫(yī)特色，聚焦“三名”建設(shè)，落實(shí)醫(yī)院與?？凭珳?zhǔn)對標(biāo)，找差距、補(bǔ)短板、追趕超，在對標(biāo)一流中爭創(chuàng)一流，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)管理和內(nèi)涵質(zhì)量持續(xù)全面提升。
重點(diǎn)專科建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。去年末通過重點(diǎn)?？片F(xiàn)場評審的12個專科全部獲批為市重點(diǎn)?？?建設(shè)單位)。超前遴定2022年輪次省市重點(diǎn)?？婆嘤龑ο?，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)專科創(chuàng)建工作見實(shí)效、出成果。
人才隊伍建設(shè)持續(xù)發(fā)力。第一期導(dǎo)師制圓滿收官，第二期導(dǎo)師制高起點(diǎn)啟動，人才招聘線下線上同向發(fā)力，繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、進(jìn)修學(xué)習(xí)“5283”人才工程系統(tǒng)全面推進(jìn)。
先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用持續(xù)強(qiáng)化。上半年四家醫(yī)院開展新技術(shù)149項(xiàng)，完成計劃任務(wù)的88.17%，開展例數(shù)7420例。苗毅教授工作站及江蘇省胰腺?？坡?lián)盟礦總分中心落地，高層次技術(shù)合作再添新平臺。
優(yōu)服工程建設(shè)持續(xù)深入。創(chuàng)新開展新的系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)行動，持續(xù)改善了患者體驗(yàn)，贏得了廣大百姓良好口碑?？傇和瞥龃策吔Y(jié)算服務(wù)，真正做到了讓信息多跑路、讓病人少跑腿，顯著提升了病人出院體驗(yàn)，顯著增強(qiáng)了病人在礦總住院的獲得感。
品牌形象影響持續(xù)提升?？傇撼晒Τ修k了全國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟消化專業(yè)組年會，影響力擴(kuò)大至全國?？傇哼B續(xù)第四年獲得市“百姓放心醫(yī)院”稱號?？傇簶s良群院長當(dāng)選為全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會醫(yī)院質(zhì)量管理與信息化建設(shè)分會副會長;杜永亮榮獲全國五一勞動獎?wù)拢腭v徐州市好人園;李曉梅榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵榮譽(yù)稱號。一批礦醫(yī)集體和個人獲得徐州市、徐礦集團(tuán)先進(jìn)表彰獎勵。
4.發(fā)展瓶頸不斷突破
重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展有序。
總院：醫(yī)教綜合樓通過規(guī)劃驗(yàn)收且全面投入使用，門急診病房綜合樓規(guī)劃許可證獲批、施工圖在深化設(shè)計中，過渡門診工程峻工驗(yàn)收完成、交付醫(yī)院使用在即。
一院：病房綜合樓主體結(jié)構(gòu)封頂、砌體完成80%。
二院：門急診病房樓規(guī)劃許可證獲批、施工圖網(wǎng)上報審基本完成。
供應(yīng)體制改革走深走實(shí)。藥品、耗材、試劑、設(shè)備內(nèi)部集采齊頭并進(jìn)，集采率總體保持穩(wěn)定，采購總成本深度降低，供應(yīng)體制改革實(shí)效持續(xù)顯現(xiàn)。
信息化建設(shè)應(yīng)用齊頭并進(jìn)。
總院：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)驗(yàn)收完成，功能繼續(xù)完善;HRP系統(tǒng)各功能模塊全面運(yùn)行，功能應(yīng)用持續(xù)拓展、優(yōu)化。
四家醫(yī)院數(shù)據(jù)集成一體化建設(shè)有序推進(jìn)，DRG管理分析系統(tǒng)和首頁質(zhì)控系統(tǒng)全面建成應(yīng)用。
總院遠(yuǎn)程心電、物資管理、手術(shù)麻醉、院感、藥事等系統(tǒng)及一院、二院新上線系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化并推進(jìn)應(yīng)用。
醫(yī)共體建設(shè)再獲突破。導(dǎo)師制成效明顯，每名學(xué)員引進(jìn)應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)，數(shù)名學(xué)員成長為管理中堅，部分學(xué)員發(fā)表省級以上論文共計28篇。
總院幫助一二院學(xué)科一體化建設(shè)科室新增3個(累計8個);對三院組團(tuán)式幫扶科室累計7個;9個科室專家骨干深入三家醫(yī)院技術(shù)指導(dǎo)(會診)達(dá)369人次;8個科室13名主治醫(yī)師下沉三家醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)幫扶顯著擴(kuò)圍。
一二院46名醫(yī)護(hù)人員及機(jī)關(guān)管理人員主動到總院觀摩學(xué)習(xí)一周。
治虧止血成效明顯。三院本部依托總院強(qiáng)大資源支持，大力落實(shí)組團(tuán)式幫扶舉措，充分發(fā)揮幫扶人才引領(lǐng)作用，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，經(jīng)營收入持續(xù)快速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提高。8家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)因院施策，靈活經(jīng)營，經(jīng)營總體保持穩(wěn)定。
5.黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
政治建設(shè)得到加強(qiáng)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好黨史學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，著力把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力、轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。
組織建設(shè)得到加強(qiáng)。從嚴(yán)從全落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單和黨的基層組織工作制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)組織工作條例》，建強(qiáng)黨的組織體系和組織能力。
干部隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。抓嚴(yán)抓實(shí)干部管理、干部選拔任用、干部容錯免責(zé)等制度落細(xì)落實(shí)，持續(xù)推動干部選拔任用與管理考核科學(xué)化、規(guī)范化，加快推動干部隊伍年輕化。
作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。深入落實(shí)作風(fēng)建設(shè)“六有”要求，全方位開展“走訪轉(zhuǎn)”大調(diào)研，著力破解干部職工反映強(qiáng)烈的問題及制約醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，助推集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
紀(jì)律建設(shè)得到加強(qiáng)?？v深推進(jìn)“三講”教育制度化，將明規(guī)守紀(jì)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，用好“四種形態(tài)”，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和按規(guī)矩辦事的氛圍更加濃厚。
只爭朝夕，加倍努力，以決戰(zhàn)姿態(tài)全力抓好下半年度各項(xiàng)工作
1.加倍努力，奮力筑牢全域風(fēng)險防控大體系
一要堅決防控疫情反彈風(fēng)險不松懈。各醫(yī)院要充分認(rèn)清疫情防控嚴(yán)峻形勢，提高政治站位，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，從緊從嚴(yán)落實(shí)各級各類人員防控責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院入口、發(fā)熱門診、病房等重點(diǎn)部位管理，認(rèn)真抓好核酸檢測、疫苗接種、人員排查，持續(xù)鞏固好疫情防控“三零”目標(biāo)成果。
二要堅決守牢醫(yī)療安全底線不松懈。強(qiáng)化落實(shí)三級醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系監(jiān)管職能，強(qiáng)化落實(shí)PDCA閉環(huán)管理，加大考核獎懲兌現(xiàn)嚴(yán)實(shí)性，抓牢抓實(shí)醫(yī)療核心制度落實(shí)，抓牢抓實(shí)醫(yī)院感染管理落地，抓牢抓實(shí)醫(yī)療“三防”方案落細(xì)，持續(xù)改進(jìn)提高醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量，夯實(shí)醫(yī)療安全基礎(chǔ)。
三要堅決固牢經(jīng)濟(jì)運(yùn)營根基不松懈。進(jìn)一步固化深化經(jīng)營風(fēng)險防控成效，持續(xù)跟進(jìn)醫(yī)保監(jiān)管升級動態(tài)，修訂完善醫(yī)院對外醫(yī)療合作管理規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)藥械外銷應(yīng)收帳款管理，加快實(shí)施集團(tuán)信息中心機(jī)房擴(kuò)容建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息機(jī)房一體化。
四要堅決筑牢廉潔風(fēng)險“防火墻”不松懈。建立健全配套完善、管用有效的廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)力抓實(shí)藥械采購、財務(wù)、工程、人事等重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，強(qiáng)力抓嚴(yán)決策、招標(biāo)、采購、審查、審批等重點(diǎn)崗位和人員廉潔責(zé)任落實(shí)全覆蓋，以廉潔風(fēng)險防控的顯著成效為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。
2.加倍努力，奮力推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績大飛躍
要全力以赴保增長。把挑戰(zhàn)目標(biāo)作為必成目標(biāo)，用足用好醫(yī)保新政策，跟進(jìn)評估病人收治動態(tài)，因市場、醫(yī)保、科室、病種差異化調(diào)整績效政策，加大績效激勵力度，大力激發(fā)全體職工強(qiáng)大內(nèi)生動力。
要精細(xì)嚴(yán)實(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)。下大力氣抓好精細(xì)化管理，抓細(xì)醫(yī)保結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓嚴(yán)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓實(shí)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓緊非醫(yī)保經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與效益。
要千方百計降成本。實(shí)施差異化管控策略，大力推進(jìn)藥品耗材信息化管理，從細(xì)抓好DRG結(jié)算結(jié)果應(yīng)用，全面推進(jìn)辦公和后勤物資招議標(biāo)采購，全面落實(shí)績效成本考核。
要多措并舉促外銷。華美醫(yī)藥公司要堅定實(shí)施藥品與器械外銷雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)管理提效率，外拓市場強(qiáng)競爭，著力打造省藥品耗材配送平臺，快速做大藥械外銷收入規(guī)模，初步形成藥品與器械外銷齊頭并進(jìn)的新局面。
3.加倍努力，奮力推動內(nèi)涵發(fā)展水平大提升
強(qiáng)化“三名”建設(shè)，塑強(qiáng)礦醫(yī)品牌力：高標(biāo)準(zhǔn)制定“三名”建設(shè)方案，高質(zhì)量推進(jìn)“三名”建設(shè)方案落實(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)“5283”人才工程，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)專科建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)礦醫(yī)名院建設(shè)。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升礦醫(yī)內(nèi)核實(shí)力：堅定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，抓牢技術(shù)應(yīng)用升級導(dǎo)向，完善技術(shù)創(chuàng)新績效激勵機(jī)制，加速礦醫(yī)醫(yī)療技術(shù)迭代、升級，促進(jìn)礦醫(yī)核心競爭力持續(xù)提升。強(qiáng)化服務(wù)模式創(chuàng)新，擴(kuò)大礦醫(yī)影響力：強(qiáng)力推進(jìn)總院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院APP注冊和應(yīng)用，逐步將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展成為醫(yī)療服務(wù)的新業(yè)態(tài)。積極推進(jìn)集團(tuán)健康管理系統(tǒng)和病員管理系統(tǒng)應(yīng)用，整合用好集團(tuán)內(nèi)部資源和數(shù)據(jù)信息，探索建立礦醫(yī)醫(yī)療服務(wù)新模式。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，發(fā)揮好信息化技術(shù)作用，切實(shí)讓病人少等待、少跑腿、少辦手續(xù)，全面提升病人就醫(yī)體驗(yàn)。
4.加倍努力，奮力推動“五大攻堅戰(zhàn)”成效大突破
堅持不懈推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)攻堅戰(zhàn)。舉全公司之力，齊心合力推進(jìn)總院和二院門急診病房綜合樓兩工程項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)落地。確保總院改擴(kuò)建工程8月上旬交付醫(yī)院使用，一院病房綜合樓工程11月底前竣工交付使用，二院門急診病房綜合樓工程年底前完成地下工程主體結(jié)構(gòu)施工，總院門急診病房綜合樓工程12月底前開工建設(shè)。
堅持不懈推進(jìn)信息化建設(shè)攻堅戰(zhàn)。有序推進(jìn)集團(tuán)信息一體化建設(shè)，加快推進(jìn)健康管理系統(tǒng)和病員管理系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)完善互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療功能，持續(xù)完善四家醫(yī)院信息化系統(tǒng)體系，真正發(fā)揮好信息化系統(tǒng)降成本、提效率、控風(fēng)險的作用。
堅持不懈推進(jìn)供應(yīng)體制改革攻堅戰(zhàn)。毫不動搖堅持華美醫(yī)藥公司內(nèi)部成本控制中心的定位，加大自采藥耗的管控力度，進(jìn)一步提高藥耗集中采供覆蓋面與總量，堅決保證集團(tuán)全年藥品耗材降本更大成效的實(shí)現(xiàn)。
堅持不懈推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)攻堅戰(zhàn)。堅持總院龍頭引領(lǐng)、帶動不動搖，聚焦總院專家骨干下沉、學(xué)科一體化建設(shè)、病人導(dǎo)向轉(zhuǎn)診不松勁，健全利益共享機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，集聚推進(jìn)合力，堅持不懈地推進(jìn)內(nèi)部醫(yī)共體建設(shè)向縱深發(fā)展。
堅持不懈推進(jìn)治虧止血攻堅戰(zhàn)。制度化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部包保幫扶工作再發(fā)力、再加勁，奮力取得包保醫(yī)院(科室)治虧止血新的明顯成效。
5.加倍努力，奮力推動黨建政治優(yōu)勢大轉(zhuǎn)化
一要強(qiáng)化政治建設(shè)，強(qiáng)力轉(zhuǎn)化引領(lǐng)力。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，從黨的百年奮斗歷程中汲取拼搏奮進(jìn)磅礴力量，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動力，強(qiáng)力引領(lǐng)黨建工作和中心工作高質(zhì)量融合發(fā)展。 二要強(qiáng)化文化建設(shè)，強(qiáng)力轉(zhuǎn)化凝聚力。大力踐行新時代先進(jìn)文化理念，根植徐礦“家”文化基因，融合礦醫(yī)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐，總結(jié)凝煉礦醫(yī)文化內(nèi)核，初步形成“自豪礦醫(yī)”文化理念體系，以內(nèi)涵豐富、與時俱進(jìn)的“自豪礦醫(yī)”文化凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。 三要強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)力轉(zhuǎn)化戰(zhàn)斗力。大力拓展人才成長雙通道，選拔任用敢擔(dān)當(dāng)、善作為、干成事的年輕人才，激發(fā)干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大激情與活力。全力建強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，以能力過硬、奮發(fā)有為、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。 四要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)力轉(zhuǎn)化執(zhí)行力。切實(shí)用好“走訪轉(zhuǎn)”，切實(shí)踐行“六有”要求，切實(shí)把集團(tuán)的決策部署落到實(shí)處，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
各家醫(yī)院選派5個科室代表表態(tài)發(fā)言。
總裁蔣仁述在主持詞中說，馬董事長的講話高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、情深意切、鼓舞人心，系統(tǒng)總結(jié)了上半年搶抓新機(jī)遇、聚力謀發(fā)展，取得的新業(yè)績新突破;深入剖析了當(dāng)前面臨的新挑戰(zhàn)新問題，應(yīng)對的新方法新策略，精心部署了下半年及今后一段時期的重點(diǎn)任務(wù)，提出了新要求新標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)公司立足新階段、貫徹新理念、構(gòu)建新格局，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)任務(wù)推動高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。蔣總裁要求，全公司上下一定要堅定信心、鼓足干勁、狠抓落實(shí)，廣大干部職工齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到下半年各項(xiàng)工作中去，堅定不移全面完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破!
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
