全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 行業(yè)動(dòng)態(tài)：9月24日，掛號(hào)網(wǎng)通過(guò)其官微宣布，完成最新一輪融資3.94億美元。同時(shí)，掛號(hào)網(wǎng)母公司將更名為“微醫(yī)集團(tuán)有限公司”，整合旗下資源向“全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)”與互聯(lián)網(wǎng)界的“凱撒醫(yī)療集團(tuán)”進(jìn)軍。
“分級(jí)診療”是近年來(lái)央、地各級(jí)衛(wèi)生行政部門著力倡導(dǎo)的醫(yī)改“關(guān)鍵”。但長(zhǎng)期以來(lái)，三甲大醫(yī)院對(duì)專家和患者的雙向“虹吸”效應(yīng)，分級(jí)診療在醫(yī)改，特別是城市中的實(shí)踐，并不順利。掛號(hào)網(wǎng)此次宣布斥資3億美元，打造全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)，能否改變由政府主導(dǎo)的分級(jí)診療困境?業(yè)界各種評(píng)價(jià)并不樂(lè)觀。
某省級(jí)衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政處負(fù)責(zé)人對(duì)新京報(bào)記者表示，掛號(hào)網(wǎng)一直想做分級(jí)診療，并積極與衛(wèi)生部門接洽，但對(duì)與掛號(hào)網(wǎng)的合作，衛(wèi)生部門一直持審慎態(tài)度。
“分級(jí)診療的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)有序、合理就診，最終節(jié)約患者個(gè)人的就醫(yī)成本和減輕社會(huì)總體醫(yī)療負(fù)擔(dān)，如果商業(yè)公司以‘分級(jí)診療’為宣傳口號(hào)，實(shí)為搜集醫(yī)生號(hào)源并加價(jià)銷售給患者，肯定難以合作”，北京一位三甲醫(yī)院院辦負(fù)責(zé)人說(shuō)，現(xiàn)在，更多醫(yī)院希望通過(guò)自己的努力，建設(shè)預(yù)約掛號(hào)、分級(jí)診療、多學(xué)科會(huì)診等平臺(tái)，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，而不是與第三方的移動(dòng)醫(yī)療公司合作。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，只是完善醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)手段”，上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。
線上“分級(jí)診療”基礎(chǔ)待考證
“計(jì)劃投資3億美元建設(shè)全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)，為1.1億微醫(yī)集團(tuán)用戶提供線上線下閉鏈的醫(yī)療及健康服務(wù)保障。”
昨日，掛號(hào)網(wǎng)CEO廖杰遠(yuǎn)在接受媒體線上采訪時(shí)表示，微醫(yī)集團(tuán)將建立互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療體系。
記者獲悉，政府倡導(dǎo)的分級(jí)診療是線下的分級(jí)診療，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的分級(jí)診療，有嚴(yán)格的指向性;微醫(yī)集團(tuán)的分級(jí)診療，是線上的分級(jí)診療，是基層醫(yī)生與上級(jí)醫(yī)生間的分級(jí)診療，只要是專家團(tuán)隊(duì)成員，即可跨地域轉(zhuǎn)診。
廖杰遠(yuǎn)表示，分級(jí)診療涉及整個(gè)醫(yī)療體系的資源均衡應(yīng)用，國(guó)外超過(guò)80%的首診是由家庭醫(yī)生來(lái)完成的，而中國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有家庭醫(yī)生，如果把社區(qū)醫(yī)生當(dāng)成統(tǒng)計(jì)口徑，到目前為止只有8%的首診是通過(guò)社區(qū)醫(yī)生完成的。
但也有業(yè)內(nèi)人士指出，所謂的8%的社區(qū)首診率，其統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和基數(shù)模糊，所以這一數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尚待考證。
北京市衛(wèi)生計(jì)生委公布的數(shù)據(jù)顯示，去年全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)到7949.8萬(wàn)，約占全市總診療人次的近1/3;建立家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)3445個(gè)，為431.4萬(wàn)戶、936.2萬(wàn)市民提供服務(wù)。
區(qū)域門診手術(shù)中心要怎么玩?目前還不知道
另外，掛號(hào)網(wǎng)還計(jì)劃出資1.5億美元，與頂級(jí)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療公司合作建立五個(gè)區(qū)域門診手術(shù)中心。
上述手術(shù)中心的模式，是繼續(xù)給醫(yī)院“打工”，還是與眼下正熱的醫(yī)生集團(tuán)合作，為其提供執(zhí)業(yè)地點(diǎn)?抑或掛號(hào)網(wǎng)自己玩，將這些作為微醫(yī)宣稱的2800組醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的“手術(shù)基地”?上述問(wèn)題目前掛號(hào)網(wǎng)尚未回應(yīng)。
業(yè)內(nèi)人士指出，無(wú)論是掛號(hào)網(wǎng)還是今后的微醫(yī)，一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司要做實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并非通過(guò)投資就能輕易實(shí)現(xiàn)的，顯然還將面臨醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批等多重環(huán)節(jié)。
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