全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州行業(yè)動(dòng)態(tài)：從今年3月份起至今，徐州市中心醫(yī)院按上級(jí)衛(wèi)生主管部門要求和院年度工作安排，對(duì)照《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，扎實(shí)有效的開展三甲醫(yī)院迎評(píng)工作，形成了從院領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，從臨床醫(yī)技到機(jī)關(guān)后勤全員參與、全力以赴的良好氛圍，各項(xiàng)迎評(píng)工作有序進(jìn)行。
目前，距離“三甲”評(píng)審還有不到一個(gè)月的時(shí)間，迎評(píng)工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。全院從院領(lǐng)導(dǎo)到員工，從中層到一般群眾，從臨床到機(jī)關(guān)，從醫(yī)技到后勤，全都不遺余力，緊張備戰(zhàn)。
醫(yī)院開展自查自糾，推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)建辦根據(jù)醫(yī)院迎評(píng)時(shí)間安排合理安排，科室內(nèi)自查自糾、科室間互查互糾、內(nèi)審員拉網(wǎng)式檢查、院領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)檢查多種形式，不僅促進(jìn)科室管理水平的提高，也促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。
作為“三甲”迎評(píng)工作的指揮部辦公室，創(chuàng)建辦工作緊張有序。每周進(jìn)行的各種全員培訓(xùn)、演練投入了很多的精力。針對(duì)“三甲”迎評(píng)工作的問題，他們不僅要找出薄弱點(diǎn)還要想辦法解決。針對(duì)各科室迎評(píng)工作準(zhǔn)備不一的情況，在征得院領(lǐng)導(dǎo)同意后，創(chuàng)建辦開展了全院范圍內(nèi)的科室互查工作。科主任之間進(jìn)行對(duì)接?；ハ鄼z查三甲準(zhǔn)備及應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況。全院科室無一例外，全部參與。通過科室間的交流檢查，各科室發(fā)現(xiàn)了自己的不足及兄弟科室的工作亮點(diǎn)，也增強(qiáng)了科室的迎評(píng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一輪大范圍的科室間互相普查，科室間形成了良好的結(jié)對(duì)子，找不足，促進(jìn)步，學(xué)亮點(diǎn)的氛圍，取得了非常顯著的效果。
通過多種形式的檢查，科主任在工作中理解了以評(píng)促建,以評(píng)促改的評(píng)審目的，最終通過三甲評(píng)審提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，患者滿意度，社會(huì)滿意度。各科室圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的重點(diǎn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。夯實(shí)三基基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。借此檢查契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
徐州健康熱線：0516-85707122
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