榮良群院長在創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員會上的講話
同志們：
今天我們在這里召開全院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院動員大會，其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一全院職工的思想，提高對創(chuàng)建工作重要性、艱巨性的認(rèn)識，動員全院廣大干部職工樹立高度的責(zé)任感、使命感，發(fā)揚開拓進(jìn)取的精神，積極有效地推進(jìn)創(chuàng)建步伐，努力完成三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)。下面我就創(chuàng)建工作講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面理解創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要意義
創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院重要的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也是總院幾代人的愿望。2011年，我們通過了三級乙等醫(yī)院評審，全院職工在評審過程中表現(xiàn)出高度的責(zé)任感、凝聚力和工作熱情，特別是臨近現(xiàn)場評審的幾個月，全院職工放棄周末休息時間加班加點，為創(chuàng)建工作付出了辛勤汗水。我們的付出得到了回報，我們以徐淮鹽連組總分第一的優(yōu)異成績通過了評審。同樣，在2014年的省衛(wèi)生廳三級醫(yī)院復(fù)審過程中，我們再次名列前茅。徐礦總院在歷次重大檢查中的表現(xiàn)，歸根結(jié)底根源于總院強(qiáng)大的凝聚力，根源于總院人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，根源于總院眾志成城、開拓進(jìn)取的醫(yī)院文化。
同志們，三級乙等醫(yī)院給了我們發(fā)展的平臺，使我院在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、品牌等方面都有了顯著提升。同樣，三級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建，絕不僅僅是為了獲得一個稱號，拿一塊牌子，更重要的是通過創(chuàng)建，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭力，提升醫(yī)院社會形象，這對醫(yī)院未來長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
1、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院十三五期間重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。開展三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建活動，是我院經(jīng)過深思熟慮，并在認(rèn)真分析國家醫(yī)改形勢和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，作出的重大決策，是我院保持穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn) “十三五”發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。我們只有實現(xiàn)三級甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能為醫(yī)院未來發(fā)展構(gòu)建新平臺，促進(jìn)醫(yī)院實現(xiàn)新跨越。
2、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是提高科學(xué)管理水平的必然要求。近幾年，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院規(guī)模逐步增大，不論是在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)能力，還是經(jīng)營管理等方面都取得了不同程度的進(jìn)步。但是，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，面對當(dāng)前的醫(yī)療市場競爭態(tài)勢，我們還存在著許多不足，在醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、服務(wù)水平等方面與市內(nèi)兩大龍頭醫(yī)院還存在著很大的差距。同時，隨著時代的進(jìn)步和社會的發(fā)展，群眾對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理和粗放式管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理需要，只有選擇科學(xué)的管理方法才能提高醫(yī)院運行效率。新版三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院科學(xué)管理指南，標(biāo)準(zhǔn)遵循的PDCA循環(huán)原理及對管理工具的使用要求能夠有效提升醫(yī)院科學(xué)管理水平。從這個層面來說，按照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)開展日常管理工作，能夠最大化地實現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)化管理。
3、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是形勢發(fā)展的迫切要求。隨著新醫(yī)改方案的出臺，國家對縣及縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)加大投入，使縣級醫(yī)院規(guī)模迅速擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，部分縣級醫(yī)院已經(jīng)經(jīng)過評審成為三級乙等醫(yī)院。另外，徐州市第一人民醫(yī)院也在爭創(chuàng)三甲，在市政府及主管部門的支持協(xié)調(diào)下今年有望成功。在這樣的形勢下，如果不能成為三級甲等醫(yī)院，作為徐州市三級綜合醫(yī)院中唯一的乙等醫(yī)院，我院在新一輪醫(yī)療競爭中必然處于不利地位，在市場開發(fā)、品牌形象上必然受到影響，同樣也會受到住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等政策制約。所以，必須通過扎實開展三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建，使醫(yī)院邁上新臺階。
二、發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信心，充分把握創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的有利形勢
創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作是我院明年工作的重點，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，我們還有許多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，當(dāng)前部分醫(yī)療、護(hù)理規(guī)章制度及流程有待于修訂完善，學(xué)科發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀仍然存在，人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，急診科建設(shè)不規(guī)范，高級別課題成果、論文數(shù)量不夠，這些問題都需要我們抓緊整改。但是，我們也應(yīng)該看到，我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院已具備了良好條件：一是經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，我院的基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備配置有了明顯改進(jìn)，就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善，為評審提供了硬件保障。二是我院長期堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過這幾年狠抓學(xué)科建設(shè)，省、市級臨床重點?？茢?shù)量持續(xù)增加，達(dá)到了三級甲等醫(yī)院要求。在科研方面，近三年在國家級、省市級課題成果方面也取得了歷史性突破。學(xué)科建設(shè)及科研工作的突出成果提振了我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的決心和信心，為三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建奠定了堅實基礎(chǔ)。三是股份制改革為三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建帶來機(jī)遇。本次創(chuàng)建我院定位是創(chuàng)建三級甲等股份制醫(yī)院。在國家大力扶持非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策背景下，經(jīng)過股份制改革，我們避開了政府對公立醫(yī)院的規(guī)劃布局限制，有望得到政策傾斜，從而成為省內(nèi)第一家三甲股份制醫(yī)院。四是總院人凝心聚力、自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，使我們對創(chuàng)建工作信心百倍。9月6號，集團(tuán)公司董事長、黨委書記吳志剛同志在徐礦傳媒發(fā)表了個人署名文章：用勤勞智慧開創(chuàng)美好未來。他講到，徐礦集團(tuán)130多年的發(fā)展歷程中，在每一個歷史性關(guān)口，一代代徐礦人砥礪奮進(jìn)、攻堅克難，用勤勞和智慧創(chuàng)造了一個又一個光輝成績，展現(xiàn)了徐礦人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌?？傇和瑯尤绱?，自1971年建院開始，四十多年艱苦奮斗、風(fēng)雨砥礪，從當(dāng)初的篳路藍(lán)縷、拓荒辦院到今日現(xiàn)代化的醫(yī)院，一代代總院人，歷經(jīng)風(fēng)雨、艱辛實踐，凝聚成自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)。正是因為我們堅守這份優(yōu)良傳統(tǒng)，總院不斷持續(xù)健康發(fā)展，不斷取得醫(yī)療、教學(xué)、科研的豐碩成果。同樣，這種精神也必將支撐我們完成三級甲等醫(yī)院的夢想。
三、精心組織，奮力攻堅，認(rèn)真完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作任務(wù)
本次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重，此項工作成效如何根本在于如何組織落實。從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全心投入到創(chuàng)建工作中去，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一， 決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，做到全員動員，人人參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭明年圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)。
一是醫(yī)院創(chuàng)建辦要集中開展工作。要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，制定工作進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度表加強(qiáng)督查和考核。要定期召開創(chuàng)建工作分析會、小結(jié)會，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進(jìn)展;二是院黨政班子成員要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)對分管部門的督查，及時了解分管部門創(chuàng)建工作準(zhǔn)備情況;三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實具體措施，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，確保按照進(jìn)度完成各個階段的工作任務(wù)。四是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。等級醫(yī)院創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院的各個部門、各個科室，這就需要醫(yī)護(hù)之間、科室之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間精誠團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互督促，資源共享，全體職工目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，才能提高效率，保證質(zhì)量，在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到創(chuàng)建要求。五是堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實整改。雖然創(chuàng)建時間緊，但是創(chuàng)建工作不可能一蹴而就，必須腳踏實地，逐字逐句對標(biāo)找差，對自查存在的問題，能及時整改的抓緊整改。不能做到整改一步到位的，要按照PDCA管理方法，積極做到持續(xù)改進(jìn)。下半年醫(yī)務(wù)處將組織開展全院PDCA大賽，改進(jìn)部門工作流程，提高工作質(zhì)量。六是發(fā)揚奉獻(xiàn)精神。在推進(jìn)創(chuàng)建工作的過程中，全院各科室還要保證醫(yī)療工作正常運行，確保醫(yī)療安全，希望全院職工都能夠發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，主動加班延點，為創(chuàng)建放棄休息。同時，我們要建立獎懲機(jī)制，將創(chuàng)建工作完成情況與各類評優(yōu)評先、中層干部年度考核、績效分配掛鉤，對表現(xiàn)好的科室和個人進(jìn)行表彰獎勵。
同志們，三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作關(guān)乎我院可持續(xù)發(fā)展的大局，是提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院管理水平、擴(kuò)大醫(yī)院影響、適應(yīng)未來發(fā)展的必由之路。今天的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅奮進(jìn)的號角，希望同志們以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，積極做好創(chuàng)建工作，確保評審工作取得圓滿成功!
徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122
