全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：2017年6月5日，徐州市李燕副市長(zhǎng)專(zhuān)題調(diào)度上半年綜合醫(yī)改試點(diǎn)工作進(jìn)展。
市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吳憲主任重點(diǎn)匯報(bào)了2017年上半年綜合醫(yī)改試點(diǎn)工作進(jìn)展。一是深入推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革。出臺(tái)了市級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院監(jiān)管，委托第三方開(kāi)展城市公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)估，建立三級(jí)公立醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度。二是全力推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)。積極推進(jìn)胸痛、卒中、創(chuàng)傷、孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥等五大救治中心建設(shè)；在已建立的長(zhǎng)期穩(wěn)定對(duì)口支援關(guān)系基礎(chǔ)上，通過(guò)托管區(qū)域內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院等多種形式組建醫(yī)聯(lián)體；全面實(shí)施婦幼分級(jí)服務(wù)，全市11個(gè)地區(qū)均實(shí)施婦幼健康工作基層首診制度，覆蓋率100%。三是深入推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。農(nóng)村地區(qū)全面推廣沛縣“三位一體”簽約服務(wù)管理模式，為簽約村民提供量身訂制的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)，形成一對(duì)一的服務(wù)關(guān)系；城市地區(qū)繼續(xù)鞏固完善“兩病”一體化管理項(xiàng)目，積極開(kāi)展家庭病床服務(wù)和老年人“黃手環(huán)”項(xiàng)目。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位簽約覆蓋率達(dá)到100%，重點(diǎn)人群簽約率達(dá)30.76%。四是實(shí)施基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程。開(kāi)展區(qū)域性基層醫(yī)療衛(wèi)生中心建設(shè)和社區(qū)醫(yī)院建設(shè)試點(diǎn)，開(kāi)展國(guó)家“群眾滿(mǎn)意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”、省基層衛(wèi)生十強(qiáng)縣（市、區(qū)）、“省示范衛(wèi)生院”、國(guó)家、省“優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”等創(chuàng)建活動(dòng)，大力實(shí)施村衛(wèi)生室建設(shè)五年達(dá)標(biāo)計(jì)劃，選擇賈汪區(qū)開(kāi)展縣管鄉(xiāng)用人才隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)。五是加快推進(jìn)智慧健康建設(shè)。深入推進(jìn)區(qū)域人口健康信息平臺(tái)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了省、市、縣三級(jí)平臺(tái)的互聯(lián)互通；穩(wěn)步推進(jìn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程影像診斷、遠(yuǎn)程心電診斷、遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程檢驗(yàn)等五大遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)。六是大力發(fā)展非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步落實(shí)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)政策同等待遇，市腫瘤醫(yī)院股份制合作、徐礦集團(tuán)旗下醫(yī)院改制順利實(shí)施。七是進(jìn)一步健全藥品供應(yīng)保障機(jī)制。探索開(kāi)展醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)和藥品價(jià)格談判，落實(shí)公立醫(yī)院藥品采購(gòu)“兩票制”。八是加快推進(jìn)區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心建設(shè)。加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)（專(zhuān)）科和人才建設(shè)，積極實(shí)施“名院名科名醫(yī)”工程，扎實(shí)推進(jìn)“五大”中心和江蘇省“科教強(qiáng)衛(wèi)工程”項(xiàng)目建設(shè)，指導(dǎo)市一院完成國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)國(guó)家級(jí)基地申報(bào)及驗(yàn)收工作。
李燕副市長(zhǎng)充分肯定了2017年上半年綜合醫(yī)改試點(diǎn)工作成效，對(duì)下半年工作提出要求。
一是要通過(guò)統(tǒng)一布局規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)備、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)牌、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一考評(píng)辦法為主要內(nèi)容的“八統(tǒng)一”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能力建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化、特色化、一體化的基層醫(yī)療服務(wù)體系。
二是進(jìn)一步推進(jìn)分診療制度建設(shè)，形成特色和亮點(diǎn)。全面推廣沛縣“三位一體”簽約服務(wù)管理模式，繼續(xù)鞏固完善“兩病”一體化管理項(xiàng)目成果；要促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有序健康發(fā)展，要強(qiáng)化政府對(duì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)聯(lián)體的規(guī)劃指導(dǎo)，推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合，選擇市中心醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院探索構(gòu)建以利益為紐帶的緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式，形成責(zé)、權(quán)、利明晰的區(qū)域協(xié)同服務(wù)模式，通過(guò)托管區(qū)域內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院等多種形式組建醫(yī)聯(lián)體；鼓勵(lì)探索以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)一體化管理醫(yī)療共同體。
三是要充分發(fā)揮市公立醫(yī)院管理委員會(huì)作用，加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院的監(jiān)管和績(jī)效考核，加強(qiáng)公立醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理和內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)信息公開(kāi)、績(jī)效考評(píng)等，著力提升公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，引導(dǎo)公立醫(yī)院方向。
四是要通過(guò)加大衛(wèi)生人才隊(duì)伍和專(zhuān)科建設(shè)力度，圍繞麻醉、眼科、血液、急診、心內(nèi)、泌尿、腫瘤、康復(fù)、新生兒、中醫(yī)皮膚等我市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科，采取柔性引進(jìn)人才辦法，有針對(duì)性的引進(jìn)全國(guó)排名靠前的醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)（專(zhuān)）科或海外高層次團(tuán)隊(duì)，以學(xué)科植入、管理植入、重大課題合作、學(xué)科合作共建等形式，完成國(guó)內(nèi)（際）領(lǐng)先技術(shù)在我市的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，建設(shè)一批專(zhuān)科特色突出、具有輻射帶頭作用的臨床重點(diǎn)學(xué)（專(zhuān)）科，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科，將徐州打造為高水平的區(qū)域性醫(yī)療中心。
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