淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司召開2019年工作會議暨總結表彰大會

2019-02-01 10:26
摘要:
1月28日,淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司2019年工作會議暨總結表彰大會,在徐礦總醫(yī)院六樓隆重舉行……徐州健康熱線:0516-85707122

  全程導醫(yī)網(wǎng) 徐礦總院頻道:日月開新元,萬象啟新篇。

  1月28日,淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司2019年工作會議暨總結表彰大會,在徐礦總醫(yī)院六樓隆重舉行。

  徐礦集團黨委副書記、副董事長馮興振出席會議,并發(fā)表重要講話。

  副總經(jīng)理陳清華,董事會秘書、黨政辦主任陳偉東等領導出席會議?;春at(yī)管公司高管團隊,直屬醫(yī)院領導班子成員,各單位部分中層干部、業(yè)務骨干,機關職能部室全體人員,先進集體、先進個人代表以及部分受表彰人員的親屬等240余人參加了大會。

  馮興振首先肯定了淮海醫(yī)管公司一年來取得的成績:2018年,淮海醫(yī)管公司不忘初心、不忘初衷,通過找定位、理機制、強運營、抓合作,運營水平、醫(yī)療水平、服務水平、黨建水平明顯提升,融合發(fā)展明顯加強,職工的獲得感、幸福感、歸屬感明顯增加,高質量發(fā)展邁出堅實步伐。

  馮興振強調(diào)指出,進入新時代,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存,要站在全省、淮海經(jīng)濟區(qū)乃至全國看礦醫(yī),用科學的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的思維、先進的理念引領轉型升級,打造全國混改醫(yī)院高質量發(fā)展樣板。要用大作為建設“三名”,加快名醫(yī)、名科、名院建設;要用大擔當實現(xiàn)“三好”,堅持設備有精度、技術有高度、服務有溫度,做到醫(yī)療技術好、服務水平好、職工生活好;要用大情懷達到患者、職工、社會“三滿意”,堅持種善心、播愛心、聚人心;要用大視野實施“三保障”,加強組織保障、機制保障和基礎保障。就當前重點工作,馮興振強調(diào),當前要全面學習貫徹徐礦集團2019年工作會議精神,把本單位的工作實際與集團大局緊密結合起來,突出“三有”導向,深化“五滿”引領,貫穿“五堅”方略,找準位置,保持定力,聚焦目標,突出重點,全面系統(tǒng)地抓好貫徹落實;要全面抓好醫(yī)療安全工作,增強質量意識,強化安全責任,加強醫(yī)患溝通,健全完善相關機制,合法合規(guī)防范、化解好醫(yī)療糾紛;要全面統(tǒng)籌做好節(jié)日生活,讓廣大干部職工過一個文明、歡樂、溫暖的節(jié)日。

  最后,馮興振希望大家要抓住機遇,拓寬視野,謀劃全局,用科學的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的思維、先進的理念引領轉型升級,同心同向、優(yōu)勢互補、能量疊加,讓淮海醫(yī)管公司這駕“馬車”心無旁騖地奔跑在全國混改醫(yī)院高質量發(fā)展的大道上!

  隨后,馮興振等領導還為徐礦醫(yī)院2018年度先進科室和個人標兵頒獎。

  

  

  淮海醫(yī)管集團黨委書記、董事長馬金保作了題為《擔當有為,開拓創(chuàng)新,奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的工作報告。

  2018年,是淮海醫(yī)管公司整裝出發(fā)、砥礪奮進的一年,是穩(wěn)中向好的奮斗之年:凝心聚力,穩(wěn)住了大局;敢于擔當,扭轉了困局;主動作為,破解了難局;搶抓機遇,開創(chuàng)了新局;舉旗定向,統(tǒng)領了全局。

  馬金保指出,總結成績的同時,更要清醒地正視問題和不足:公司剛步入運營、發(fā)展的正軌,一些阻礙發(fā)展的瓶頸制約和體制機制障礙還沒有得到根本的解決,高質量發(fā)展依舊任重道遠。

  為此,公司制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略初步意見,并就如何高質量做好今年重點工作進行部署安排。

  今年工作總體要求:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹徐礦集團第八次黨代會精神,全面踐行健康中國戰(zhàn)略,圍線高質量發(fā)展總目標,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),踐行新發(fā)展理念,以“走訪轉”為總抓手,以創(chuàng)新為第一動力, 推進“一體兩翼”戰(zhàn)略實施,抓融合、精管理、強內(nèi)涵、提質量,打好重點工程建設、信息化建設、供應體制改革、治虧止血、醫(yī)共體建設“五大攻堅戰(zhàn)”,奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

  今年工作總體目標:集團轉型發(fā)展邁出堅實步伐,開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面,實現(xiàn)“三穩(wěn)、六增、三個高質量年”。

  “三穩(wěn)”,即醫(yī)療安全穩(wěn)定、運營穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。

  “六增”,即營業(yè)收入同比增長10%,確保達13.3億元,力爭13.8億元。經(jīng)營利潤同比增長10%(含人力成本增長部分),確保達8000萬元,力爭8500萬元。職工收入同比增長10%,讓職工分享更多發(fā)展成果。門急診人次和收入同比增長16%,力爭20%。新增省市級新技術引進獎14項,新增1個院士工作站。

  “三個高質量年”,即轉型發(fā)展開局年、作風建設提升年、精細化管理落地年。

  馬金保強調(diào),做好以上工作,重點要在7個方面推動高質量發(fā)展:

  一是思想解放高質量,堅決克服“等靠要”思想,勇于自我革命,從因循守舊、自我滿足的心態(tài)和坐井觀天、固步自封的狀態(tài)中擺脫出來,以永不滿足、永不懈怠的狀態(tài)開拓進取,做一個勇于變革、永不停步、渴望成功的人。

  二是創(chuàng)新驅動高質量,堅決破除經(jīng)驗主義思維定勢,擺脫傳統(tǒng)路徑依賴,把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一驅動力和核心競爭力。

  三是內(nèi)涵建設高質量,打響徐礦醫(yī)院品牌,確保“看好病”、“服好務”,讓患者放心。

  四是經(jīng)營管理高質量,經(jīng)濟增長必須是有效益的增長,必須是確保職工工資增長基礎上的增長,要全面推進精細化管理,力求有全新的改變和突破。

  五是資源融合高質量,全面開發(fā)、融合資源,既是目前集團新舊發(fā)展動能接續(xù)轉換的現(xiàn)實需要,也是未來集團提高核心競爭力的必然選擇。

  六是人才隊伍建設高質量,堅持“滿眼都是人才、滿眼都是資源”新理念,出實招、干實事、見實效,真正做到合理薪酬留住人、優(yōu)惠政策引進人、強化科教培養(yǎng)人、開放心態(tài)提升人。

  七是黨的建設高質量,要旗幟鮮明、毫不動搖地堅持黨的領導,全面落實從嚴治黨主體責任,以黨建帶動各項工作創(chuàng)新實踐。

  淮海醫(yī)管集團總裁蔣仁述作了《關于加強目標績效考核的說明》,并和三家醫(yī)院院長簽訂了《院長目標管理責任書》。

  先進集體和個人代表朱自強、李海泉、周亞、李廣洲4位同志作了交流發(fā)言。陸岳林、狄長華、縱瑞杰、張怡立4位同志作了表態(tài)發(fā)言。

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