全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐礦總醫(yī)院頻道：
各位代表、同志們：
院2012年度工作會議、九屆一次職代會和2011年度文明建設(shè)表彰大會，經(jīng)過與會代表和全體同志的共同努力，完成了各項預(yù)定議程，會議取得了圓滿成功。
2011年是我院戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，取得兩大歷史性突破之年。全院上下以醫(yī)院跨越發(fā)展為己任，攜手奮進，努力進取，以優(yōu)異成績獲得三級乙等醫(yī)院資質(zhì)，創(chuàng)建成功一個省級重點臨床?？疲瑢崿F(xiàn)了幾代總院人的夢想，向建院四十周年獻上了一份豐厚的大禮。成績可喜可賀，收獲激人奮進。在此，我代表院黨委，向為總院的進步發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的各位職工代表、先進模范代表致以崇高的敬意!并通過你們向全院廣大職工表示衷心的感謝!
總結(jié)去年工作，輝煌的成就使我們深感自豪、倍感自信。今年艱巨的任務(wù)、光榮的使命使我們倍感責任重大、任重道遠。為貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加突出的業(yè)績，開創(chuàng)今年各項工作新局面，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、全力以赴推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展
發(fā)展決定成敗，發(fā)展決定醫(yī)院前途命運，決定職工的待遇高低。盡管隨著徐州醫(yī)療市場競爭日趨白熱化，政府主導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)勢有所體現(xiàn)，我院加快發(fā)展的難度不斷加大，但是發(fā)展的步伐不能停頓，對發(fā)展要充滿信心。今年發(fā)展的總體目標是強化管理，提高效率;改善效益，提高收入，只要我們踏踏實實把工作做好，采取切實有效的發(fā)展措施，用實際行動闖市場、提質(zhì)量、擴規(guī)模、控成本，必然能夠取得實實在在的成效。
一是切實提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。作為省衛(wèi)生廳重點聯(lián)系的三級醫(yī)療機構(gòu)，各項檢查的頻率將明顯加大。而且每次檢查都將列出得分，排出名次，綜合評價，全省通報，這不僅僅是反映一個醫(yī)院的管理問題，也涉及一個單位的榮譽問題，必須引起高度重視。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)療機構(gòu)參與市場競爭的制勝要素，贏得的是老百姓的口碑。如果一家醫(yī)院事故頻發(fā)，糾紛不斷，就會失去信任，必然會門廳冷落。抓醫(yī)療質(zhì)量就是要突出一個嚴字。嚴就是要嚴格執(zhí)行醫(yī)療制度、規(guī)范，一切醫(yī)療行為按照制度運行、按照規(guī)范操作。在制度規(guī)范執(zhí)行上，不能走過場、圖省事、繞圈子、留面子，必須思想認識到位，責任落實到位，風(fēng)險預(yù)控管理到位。今年要加大安全工作上的獎懲力度，實行重獎重罰，罰要罰的心慌，獎要獎的服氣，絕不搞平均主義。對于制度執(zhí)行好、安全效果好、省市各類檢查得分高的科室兌現(xiàn)落實單項獎勵，推進各科室、各病區(qū)認認真真地分析自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷強化安全自主管理。
二是采取創(chuàng)收增效高壓措施。醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)劣最終體現(xiàn)在收入指標、效率指標、效益指標上。去年，受醫(yī)保調(diào)控影響，最明顯的標志就是業(yè)務(wù)收入、出入院病人總數(shù)下降。但這只是表面問題，根本原因是我們開發(fā)市場的力度不夠，吸引病源的手段不夠，應(yīng)對政策調(diào)整的措施不夠。市場既是無情的但同時也是平等的。同樣受醫(yī)保總量控制影響，放療中心就取得了突出的業(yè)績，普外科也保持了良好的增長態(tài)勢。這說明只要科室負責人敢于擔當，主動尋找市場，就能夠取得事半功倍的效果。在市場開發(fā)工作中不能“猶抱琵琶半遮面”，既眼紅市場，又羞羞答答。全院上下在市場問題上，要堅定認識，共同努力。今年院對科室綜合目標考核都不同程度的調(diào)高了指標，這是基于醫(yī)院發(fā)展和三級醫(yī)院指標要求作出調(diào)整的，是一個通過努力能夠達到和實現(xiàn)的目標。只要大家開動思路，加壓打氣，調(diào)動開發(fā)市場的積極性和主動性，困難一定能夠迎刃而解。院黨政已經(jīng)統(tǒng)一了思想，并著手調(diào)整績效考核措施，對于增長幅度超過考核指標的科室按照臺階定獎，并在年終發(fā)放特殊貢獻獎，鼓勵科室開發(fā)市場、收治病人、搞好服務(wù)、提高收入。
二、強勢推進重點?？坪腿瞬排囵B(yǎng)工程
作為醫(yī)療機構(gòu)，?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)是一個共同體，是一根生命線，相互促進、缺一不可。優(yōu)秀的專業(yè)科室是人才培養(yǎng)的搖籃，人才輩出;同樣，優(yōu)秀的人才是專業(yè)發(fā)展的脊梁，提升專業(yè)實力和影響。今年，我們在科技興院工作上，提出重點推進精品學(xué)科打造工程，實施“1361”人才培養(yǎng)工程，就是要把?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)作為醫(yī)院發(fā)展的主動脈，打開通道，強勢推進。
一是精心打造重點?？?。重點?？频臄?shù)量和質(zhì)量在一定程度上代表了醫(yī)院臨床、科研工作的檔次和水平，折射醫(yī)院的綜合實力。雖然我們在省級重點?？平ㄔO(shè)上取得了歷史性的突破，在市級重點?？平ㄔO(shè)上也取得了一定的進步，成績值得肯定，但問題不容忽視。重點?？婆c市內(nèi)同級醫(yī)院相比，總量不大;院內(nèi)科室之間對比，臨床科室喜憂參半，醫(yī)技科室全軍覆沒;新老重點比，兩個重點退伍，一個重點降格，除了呼吸科、普外科、心外科屬于新科狀元，另外新加入的重點多為原重點學(xué)科專業(yè)。在重點專科建設(shè)上雖然有進步，但是進步不快，步子不大，而且暴露的問題令人堪憂。建設(shè)重點?？剖且豁椣到y(tǒng)工程，既需要醫(yī)院政策上的扶持，更需要各科室發(fā)揮主觀能動性。去年，我們已經(jīng)調(diào)整完善了專科建設(shè)激勵政策，對重點專科不僅績效分配上傾斜，并且給予一次性嘉獎，通過制度鼓勵重點?？票３謽s譽，再上臺階;激勵重點?？频墓ぷ魅藛T樹立自豪感和責任感。同時鞭策全院各科室圍繞重點專科建設(shè)標準，對標找差，不斷進取，逐步縮小差距，勇于向進軍重點?？铺魬?zhàn)。在重點?？频慕ㄔO(shè)和發(fā)展上全院要統(tǒng)一共識，加大力度，全面支持，精心打造，非重點專業(yè)科室要打破慣性思維模式，根除墨守陳規(guī)的工作習(xí)慣，下大力氣抓科室管理、抓技術(shù)提升，通過積蓄實力一定會有所收獲;已經(jīng)具備條件的重點?？埔辛α繘_擊省級重點，力求新的跨越。
二是精心呵護專業(yè)人才。專業(yè)人才是醫(yī)院的寶貴財富，需要全院共同呵護，精心維護，為專業(yè)人才的成長和發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。醫(yī)院提出“1361”人才培養(yǎng)工程。即10名在省內(nèi)有一定影響的優(yōu)秀人才、30名在市內(nèi)有較高影響的優(yōu)秀人才、60名優(yōu)秀學(xué)科帶頭人、100名醫(yī)學(xué)后備人才。這一工程既是著眼醫(yī)院發(fā)展的需要，也是今后一個階段沖刺三甲醫(yī)院所必須具備的條件。醫(yī)學(xué)專業(yè)人員的成長是一個相對漫長的過程，而要成為在專業(yè)內(nèi)具有一定影響的學(xué)科帶頭人，需要自身付出更大艱辛和努力。作為學(xué)科帶頭人、科室負責人既要有永爭一流的氣魄和膽識，同時又要甘為人梯，把技術(shù)和經(jīng)驗傳授給年輕人，搞好傳幫帶，形成群體效應(yīng)，科室才能發(fā)展，?？撇拍茏鰪?。年輕專業(yè)人員要守住寂寞，打好基礎(chǔ)，是金子就會閃光，在總院也一定能夠找到用武之地。近期，徐州市通報了獲得市科技進步獎、新技術(shù)引進獎和確認的醫(yī)學(xué)科研課題，我院雖然都有收獲，但數(shù)量和獲獎檔次遠低于市同級醫(yī)院，關(guān)鍵是缺乏新面孔。在一定程度上說明人才隊伍未能做到“百花齊放”、“競相開放”。成就醫(yī)學(xué)專業(yè)人才必須要實現(xiàn)全面發(fā)展，既要專業(yè)精、也要科研強，既要會管理、也要善創(chuàng)新，只有具備了開闊的視野、開放的胸襟、開明的氣度，必然在專業(yè)上取得成就，并贏得同行和全院上下的共同尊重。人才隊伍建設(shè)關(guān)系醫(yī)院的未來發(fā)展，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，打開通行綠燈，創(chuàng)新成長機制，放寬培養(yǎng)渠道，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，建立人才培養(yǎng)檔案，調(diào)高人才補貼資金，選送名院強化訓(xùn)練，促進優(yōu)秀專業(yè)人員成長、成熟、成才。
三、全面加強醫(yī)院文化建設(shè)
先進的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱。在國家衛(wèi)生體制改革全面推進的大背景下，在徐州醫(yī)療市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，在醫(yī)院面臨從母體分離的大前提下，加強醫(yī)院文化建設(shè)，傳承優(yōu)秀醫(yī)院文化，促進醫(yī)院和諧發(fā)展，創(chuàng)建職工滿意幸福醫(yī)院，意義更為重要。
一是提高職工幸福指數(shù)。職工幸福是職工凝聚力的最高體現(xiàn)，是醫(yī)院管理者的最高追求。幸福來源于感受。提高職工幸福指數(shù)，創(chuàng)建職工幸福滿意醫(yī)院，就是要建立一個誠信盡責、科學(xué)發(fā)展的醫(yī)院，為職工提供公平、愉悅的工作環(huán)境，創(chuàng)造團結(jié)、友愛的干群關(guān)系，搭建展示才能、成就理想的個人發(fā)展平臺，使職工的工作環(huán)境、生活條件、福利待遇等得到不斷改善和提高。職工幸福是建設(shè)幸福醫(yī)院的重要指標。提高職工幸福指數(shù)，就要求醫(yī)院不斷更新發(fā)展思路、提高工作效率、提升經(jīng)營效益，實現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)，做到醫(yī)院發(fā)展，職工受益。滿足職工多層次的幸福追求，就必須保障職工合法權(quán)益、尊重職工首創(chuàng)精神、關(guān)注職工職業(yè)健康、解決職工的合理訴求，開展職工喜聞樂見的文化活動，實現(xiàn)幸福可持續(xù)，使職工心系總院，榮辱共擔。
二是發(fā)揮典型示范作用。在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，離不開持續(xù)開拓創(chuàng)新，離不開榜樣的力量。一個典型一根標桿、一個楷模一種導(dǎo)向，今天受表彰的先進集體和先進個人，在各自的工作崗位上做出了突出成績，他們就是我院優(yōu)秀職工隊伍的代表，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。謀劃新開局，實現(xiàn)新突破，必須大力推廣弘揚典型的先進事跡，始終保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)、敢闖敢試的進取意識，充分激發(fā)全院創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮典型引路的示范作用，引導(dǎo)全院上下全力以赴，爭質(zhì)量管理之先、領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新之先、率指標超前之先，只有廣泛學(xué)習(xí)先進典型，趕超先進典型，才能形成尊重先進、見賢思齊、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三是加強廉潔文化建設(shè)。從工作性質(zhì)上講，治病救人是醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng);從廉潔文化上講，“治病救人”是懲治和預(yù)防犯罪的一種責任。廉潔既是制度、也是文化，更是對人的保護。醫(yī)院求發(fā)展，必須具有風(fēng)清氣正的廉潔氛圍，要把廉潔文化教育納入醫(yī)院教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，抓住重點部門、關(guān)鍵崗位，抓住工作中出現(xiàn)的傾向性問題，以思想教育為出發(fā)點，著力構(gòu)建內(nèi)化于心的自律機制。深化廉潔文化陣地建設(shè)，通過開辟網(wǎng)上廉潔文化窗、科室廉潔文化角、正面典型引導(dǎo)和反面案例警示，擴大廉潔文化宣傳教育的覆蓋面。圍繞共同防范醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂，與檢察機關(guān)開展廉潔共建，建立聯(lián)合防范、聯(lián)合監(jiān)督機制，構(gòu)建與我院改革和發(fā)展相適應(yīng)的廉潔文化體系。加強廉潔行為建設(shè)，健全和完善防范、保障和懲戒機制，建立制度加科技預(yù)防體系，實行實時監(jiān)控、預(yù)警糾錯、責任追究，不斷提高黨員干部拒腐防變能力，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平。
各位代表、同志們，抓好兌現(xiàn)落實是保證全年目標任務(wù)完成的關(guān)鍵。讓我們更加緊密的團結(jié)起來，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，為總院的進步和發(fā)展作出更大的貢獻!
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