全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：根據(jù)徐州市血液中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作安排，為查找工作和服務(wù)中存在的短板和不足，制定切實(shí)可行的整改措施，7月3日上午，黨總支副書記、中心主任畢星秀攜領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線業(yè)務(wù)科室，就獻(xiàn)血者服務(wù)和內(nèi)部管理等問題進(jìn)行了全面調(diào)研。
領(lǐng)導(dǎo)班子每到一處，與科主任、職工代表開展面對面的座談交流，認(rèn)真聽取科室的工作匯報、詳細(xì)了解科室工作所面臨的困難和存在的問題。同時，還關(guān)切的詢問獻(xiàn)血者的需求，查找服務(wù)方面存在的不足，商討解決辦法。
在獻(xiàn)血服務(wù)科，領(lǐng)導(dǎo)班子通過與獻(xiàn)血者交談得知，由于機(jī)采血小板過程較長，經(jīng)常錯過了午餐時間。領(lǐng)導(dǎo)班子討論后，決定由職工食堂中午為機(jī)采獻(xiàn)血者提供午餐，并由專人統(tǒng)計數(shù)量裝盒送到獻(xiàn)血者手中，讓他們采集完畢后立馬就能吃到熱騰騰的飯菜。
在成分檢測科，領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研指出，質(zhì)量分析會議記錄要繼續(xù)完善和細(xì)化記錄，每月一次的質(zhì)量分析要如實(shí)反映質(zhì)量事件的分析討論過程和每位分析員的論點(diǎn)。
在血液供應(yīng)科，領(lǐng)導(dǎo)班子召集職工，采用現(xiàn)場提問的方式抽查了科室內(nèi)部培訓(xùn)成效，并針對存在的問題提出改進(jìn)措施。提出要進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)科室培訓(xùn)，要做到培訓(xùn)計劃、實(shí)施、考核、評估一環(huán)緊扣一環(huán)，要充分利用內(nèi)部微信討論組、問卷調(diào)查等形式創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，使職工真正將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高業(yè)務(wù)水平和激發(fā)科研動力。
在調(diào)研總結(jié)會上，畢主任指出，業(yè)務(wù)科室是血液中心培養(yǎng)和造就業(yè)務(wù)人才的基地，也是為獻(xiàn)血者和用血者服務(wù)的關(guān)鍵部門，業(yè)務(wù)調(diào)研工作今后要定期開展，以便查找不足，補(bǔ)齊短板。她提出三點(diǎn)意見：一是要求分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，經(jīng)常性下科室進(jìn)行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改落實(shí)；二是重點(diǎn)細(xì)化內(nèi)部管理，將內(nèi)部的每一項工作做實(shí)做細(xì)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；三是加大對站、科兩級培訓(xùn)的考核力度，全面發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才。
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