保健品“專柜+營養(yǎng)顧問”模式 贏得終端市場

　　全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)　藥品頻道：銷售的最后一厘米一直是困擾很多企業(yè)的重要難關(guān)。終端銷售人員的態(tài)度和素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，湯臣倍健過專柜+營養(yǎng)顧問的模式，成功贏得了終端市場。
 
　　北京的姜女士從事IT行業(yè)的老公工作非常忙，常常要熬通宵。姜女士準(zhǔn)備買一些保健品給老公補(bǔ)充營養(yǎng)。此前沒有任何購買經(jīng)驗(yàn)和保健品知識(shí)的姜女士，卻不知道如何選擇。姜女士去藥店咨詢一下。一位導(dǎo)購人員在細(xì)心的詢問姜女士購買需求、姜女士老公的年紀(jì)、目前身體上的一些問題后，推薦她購買湯臣倍健蛋白質(zhì)粉和維生素B族片，并細(xì)心指導(dǎo)了食用方法。本來只是想咨詢一下的姜女士最后滿意而歸。
 
　　這是湯臣倍健最為常見的銷售方式。作為中國非直銷領(lǐng)域的第一保健品牌，湯臣倍健從2002年創(chuàng)立至今，一直堅(jiān)持專柜+營養(yǎng)顧問的營銷方式，并取得了成功。
 
　　湯臣倍健創(chuàng)立之時(shí)，正是中國市場關(guān)于直銷是否合法的討論甚囂塵上之時(shí)。作為一個(gè)后進(jìn)者，湯臣倍健要想立住腳跟，必須另辟蹊徑。
 
　　“當(dāng)時(shí)保健品的形象跌至谷底，消費(fèi)者對于保健品并不信任，再走傳統(tǒng)的直銷渠道，幾乎沒有出路。”中國醫(yī)藥營銷企劃與市場運(yùn)營管理中心主任萬祥軍表示：湯臣倍健的董事長梁允超轉(zhuǎn)而將目標(biāo)放在了傳統(tǒng)的醫(yī)藥渠道希望借助藥店，幫助湯臣倍健形成專業(yè)、安全、信得過的品牌形象。
 
　　另一個(gè)選擇非直銷渠道的原因是有點(diǎn)迫不得已。“安利多年來成功的直銷經(jīng)驗(yàn)使其不會(huì)輕易進(jìn)入藥店等渠道，這就給湯臣倍健留下了市場空間”。梁允升如此闡釋他的另一個(gè)初衷。萬祥軍明確相對于直銷的低成本與靈活，傳統(tǒng)的零售方式確實(shí)成本高，“但從兩個(gè)渠道的發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)零售渠道的發(fā)展增速要遠(yuǎn)高于直銷渠道”，而且傳統(tǒng)渠道購買更符合消費(fèi)者購買習(xí)慣。
 
　　專柜+營養(yǎng)顧問
 
　　當(dāng)時(shí)沒有一家保健品品牌進(jìn)入到藥店渠道，完全是摸著石頭過河。
 
　　湯臣倍健選擇了營養(yǎng)顧問的形式。所謂營養(yǎng)顧問，就是在湯臣倍健的銷售網(wǎng)點(diǎn)，派駐專門的營養(yǎng)顧問，對產(chǎn)品進(jìn)行介紹和展示。通過對營養(yǎng)知識(shí)的宣傳，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
 
　　這些營養(yǎng)顧問，最初只是普通的營業(yè)員，由經(jīng)銷商統(tǒng)一招聘，湯臣倍健并不插手，財(cái)務(wù)制度也完全獨(dú)立。當(dāng)初參與設(shè)計(jì)和運(yùn)營的中國醫(yī)藥營銷企劃與市場運(yùn)營管理中心主任萬祥軍表示：雖然如此，但是，湯臣倍健也并不完全做“甩手掌柜”，將拓展市場的重?fù)?dān)完全壓到經(jīng)銷商頭上，湯臣倍健派駐專業(yè)的營養(yǎng)師對銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括一般的膳食營養(yǎng)問題、生活方式等具體的營養(yǎng)知識(shí)，也會(huì)針對男女體制不同的問題，介紹最合理的膳食搭配，適合不同體質(zhì)的產(chǎn)品等等。
　　在北京翠微百貨銷售湯臣倍健產(chǎn)品多年的劉女士告訴記者，她們所有的營業(yè)員，在上崗之前都要接受總部專業(yè)營養(yǎng)師為期一個(gè)月的培訓(xùn)。上崗之后，她們也要每月定期接受專業(yè)營養(yǎng)師的指導(dǎo)，針對在工作中遇到的具體問題，專業(yè)的營養(yǎng)師會(huì)給出具體的解答。有時(shí)，這些專業(yè)的營養(yǎng)師還會(huì)駐店指導(dǎo)他們的工作。
 
　　目前湯臣倍健的專業(yè)營養(yǎng)師超過50人，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)人數(shù)較多的營養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)。但是，為了進(jìn)一步加強(qiáng)營養(yǎng)師力量，湯臣倍健仍然不斷從醫(yī)院和專業(yè)院校招收專業(yè)人才。
 
　　這種專業(yè)的指導(dǎo)裨益頗多。既幫助經(jīng)銷商克服了拓展市場的難題，又教育了消費(fèi)者，培養(yǎng)了市場。萬祥軍強(qiáng)調(diào)正是通過這種增值服務(wù)，湯臣倍健撬動(dòng)了各地的藥店市場，與經(jīng)銷商確立了良好的合作關(guān)系。截至2010 年12 月31 日，湯臣倍健產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入83 家全國百強(qiáng)連鎖藥店。
 
　　另一方面，湯臣倍健還積極致力于將產(chǎn)品帶入商超和自建的營養(yǎng)中心。專業(yè)營銷企劃人士萬祥軍強(qiáng)調(diào)這些營養(yǎng)中心的主要職能是營養(yǎng)健康知識(shí)普及、顧客體驗(yàn)、服務(wù)與咨詢和品牌傳播。由具有專業(yè)營養(yǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的店長與營業(yè)員組成，也會(huì)根據(jù)時(shí)間與需要安排營養(yǎng)師駐店給顧客提供服務(wù)。湯臣倍健公共事務(wù)部總監(jiān)陳特軍《新領(lǐng)軍》表示，連鎖營養(yǎng)中心將成為公司面向未來的銷售模式。而連鎖營養(yǎng)中心也將為公司品牌形象的提升、支持網(wǎng)絡(luò)的健全以及商超布局的完善發(fā)揮重要作用”。
 
　　經(jīng)營品牌
 
　　銷售的最后一厘米一直是困擾很多企業(yè)的重要難關(guān)。終端銷售人員的態(tài)度和素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。湯臣倍健通過專柜+營養(yǎng)顧問的模式，成功贏得了終端市場。從2006年起，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國非直銷領(lǐng)域保健品銷售第一品牌。然而，這并未能讓湯臣倍健的日子更好過。
 
　　隨著越來越多的品牌意識(shí)到營養(yǎng)顧問模式的有效性，跟風(fēng)者比比皆是。湯臣倍健遭遇的終端攔截越來越多。一招鮮的深耕渠道已經(jīng)不足以支撐整個(gè)品牌發(fā)展。轉(zhuǎn)型迫在眉睫。而NBTY、GNC等具有國際背景并且模式相近的外資巨頭看好并進(jìn)入中國市場，又給湯臣倍健的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。
 
　　盡管臣倍健已經(jīng)成為渠道的王者，但是事實(shí)上它一直是“隱形冠軍”，中國醫(yī)藥營銷企劃與市場運(yùn)營管理中心主任萬祥軍表示由于主要通過藥店和部分商超與消費(fèi)者對接，品牌的大眾影響力相對較弱。湯臣倍健急需要扭轉(zhuǎn)這種認(rèn)識(shí)，快速獲得市場的知名度。經(jīng)過審慎思考，湯臣倍健選擇了“體育營銷+名人效應(yīng)”之路。
 
　　作為膳食補(bǔ)充劑，湯臣倍健產(chǎn)品有助于增加使用者的體力和免疫力，與運(yùn)動(dòng)員是天然的搭檔。作為對手的安利，多年來就一直堅(jiān)持體育營銷，和眾多體育明星達(dá)成了良好合作。因此，湯臣倍健的第一步，也是牽手體育明星。2006年，湯臣倍健與體操皇后劉璇成功牽手，當(dāng)劉璇捧著湯臣倍健的蛋白質(zhì)粉，口中振振有詞的介紹湯臣倍健時(shí)，全國人民都記住了這個(gè)有些陌生的名子。
 
　　嘗到了甜頭的湯臣倍健在2010年再接再厲，牽手中國最著名的籃球明星姚明，這次牽手成為湯臣倍健樹立品牌形象的關(guān)鍵一筆。當(dāng)印有姚式微笑的產(chǎn)品出現(xiàn)在終端市場時(shí)，湯臣倍健無疑獲得了極大程度的品牌背書，擁有了最大的關(guān)注度和忠誠度。姚明健康的形象和巨大的號(hào)召力，讓湯臣倍健一夜成名。
 
　　湯臣倍健在利用名人效應(yīng)的同時(shí)，也充分認(rèn)識(shí)到事件營銷的價(jià)值。2011年，號(hào)稱中國版“全球最好的工作”——湯臣倍健“全球營養(yǎng)體驗(yàn)之旅”20萬月薪環(huán)游全球活動(dòng)同樣引發(fā)了全民熱情。
 
　　陳特軍在介紹這次活動(dòng)的初衷時(shí)表示，最近兩年，由于食品安全問題引發(fā)了消費(fèi)者對于各種產(chǎn)品的不信任，湯臣倍健希望通過消費(fèi)者真實(shí)的體驗(yàn)之旅，把湯臣倍健“取自全球”的高品質(zhì)理念傳達(dá)給消費(fèi)者。
 
　　梁允超就表示，未來，湯臣倍健將通過品牌提升、產(chǎn)能擴(kuò)張、渠道深耕、團(tuán)隊(duì)加固等系列“組合拳”，不斷提升企業(yè)實(shí)力，加快戰(zhàn)略布局實(shí)施，最終成為真正意義的中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑第一品牌。