全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州兒科頻道：為進一步加強醫(yī)院綜合目標(biāo)管理，探索醫(yī)院行政職能科主任目標(biāo)管理新路子，建立行政職能科室的約束和激勵機制，2016年2月16日，徐州市兒童醫(yī)院召開了職能科室目標(biāo)責(zé)任書專題會議，范從海院長布置制定了職能科主任目標(biāo)管理責(zé)任考核方案。
職能科主任目標(biāo)管理責(zé)任考核方案涵蓋八大項內(nèi)容，包括計劃與總結(jié)、日常工作、文檔管理、成本管理、對口管理考核、安全管理、內(nèi)涵建設(shè)、應(yīng)急管理等方方面面，具有較強的可操作性。針對考評內(nèi)容，根據(jù)每項考核內(nèi)容成立不同的考核小組，院長書記任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任成員。每組的具體考核方式根據(jù)每項工作情況劃分，定期考核，采取網(wǎng)絡(luò)評價、科室互查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查等多種方式進行。
此項工作今后將作為常態(tài)管理進行，按照時間節(jié)點進行檢查匯總，充分調(diào)動科室及職工的積極性和創(chuàng)造性，積極解決激勵與約束、主動管理與被動管理的關(guān)系，使職能科室管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。
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