立足徐州輻射淮海——徐州市兒童醫(yī)院譜寫改革發(fā)展新篇

2016-07-18 11:07
摘要:
徐州市兒童醫(yī)院院長范從海表示,“十三五”期間,徐州市兒童醫(yī)院會通過全面提升醫(yī)院綜合管理水平,積極探索新的運行模式,群策群力,團結協(xié)作,立足“三級甲等兒童醫(yī)院”平臺……徐州兒科熱線:0516-85707122

  全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州兒科頻道:江蘇省徐州市兒童醫(yī)院成立于1980年,是淮海經(jīng)濟區(qū)規(guī)模最大、技術力量最強,集醫(yī)、教、研、防為一體的三級甲等兒童??漆t(yī)院,也是徐州醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院、國際兒童生命支持技術標準化資質醫(yī)院、上海兒童醫(yī)學中心心血管病診療協(xié)作基地、美國兒科學會中國教育基地、澳大利亞康復學會交流醫(yī)院。醫(yī)院還與美國hope兒童醫(yī)院姐妹醫(yī)院合作,與臺灣著名學者李政道博士合作,籌建李政道干細胞研發(fā)應用中心。

  “十二五”期間,徐州市兒童醫(yī)院以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風,為整個淮海經(jīng)濟區(qū)乃至全省兒童醫(yī)療提供優(yōu)質的服務和保障。

  徐州市兒童醫(yī)院院長范從海表示,“十三五”期間,徐州市兒童醫(yī)院會通過全面提升醫(yī)院綜合管理水平,積極探索新的運行模式,群策群力,團結協(xié)作,立足“三級甲等兒童醫(yī)院”平臺,力求到“十三五”末,把醫(yī)院建設成為省內一流、全國有影響的基本現(xiàn)代化兒童??漆t(yī)院。

  回望“十二五”軟硬件兼顧成績斐然

  “十二五”期間,徐州市兒童醫(yī)院干部職工齊心協(xié)力,眾志成城,緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的目標和任務,各項事業(yè)取得較快發(fā)展。

  醫(yī)院規(guī)模不斷擴大。2010年6月徐州市兒童醫(yī)院新門診病房綜合樓正式啟用,開放床位數(shù)由250張擴大到1000張,擴張了4倍,實現(xiàn)了質的飛躍。大樓功能完備,在流程設計、兒童特色設施、院感質檢設施等方面均走在全國領先行列,達到國內先進水平。

  2011年6月8日,徐州市兒童醫(yī)院東院區(qū)新外科大樓經(jīng)過改造正式搬遷投入使用,整體結構增加兩層作為外科手術室。并由原來的無陪病房改建成符合規(guī)范的兒童外科病房,增加了淋浴間、衛(wèi)生間、晾曬間,面積較原來增加了近一倍。改建后的外科大樓功能完備,配備了國內頂尖的外科手術室,設有8個高標準的小兒外科手術室,其中2個百級層流手術室、4個千級層流手術室,2個萬級層流手術室。手術室的設計標準、技術要求處于省內領先地位。大樓1層~6層獨立,開設近200張病床,成為徐淮地區(qū)首屈一指具有壟斷優(yōu)勢的小兒外科。

  2012年2月,徐州市兒童醫(yī)院康復大樓正式投入使用,開放床位110張,該樓立足社會效益,滿足了腦癱、殘疾患兒的就診需要,康復設施完備,環(huán)境優(yōu)美,同時開展了多種康復項目業(yè)務,達到了省內領先水平。

  2016年,徐州市兒童醫(yī)院感染樓投入使用,大大緩解了淮海經(jīng)濟區(qū)“手足口”腦炎等患兒看病難的問題,創(chuàng)造了更加舒適的就診環(huán)境,更利于感染類疾病的救治。

  截至去年年底,徐州市兒童醫(yī)院占地總面積2.34萬平方米,設置醫(yī)療科室32個、醫(yī)技科室9個、職能科室25個,開設病床1330張、病區(qū)20個,開設專病門診43個。年門診量達150余萬人次,出院病人數(shù)6萬人次,年手術量6800人次。

  硬件設施極大提升。“十二五”期間,徐州市兒童醫(yī)院采購醫(yī)療設備5570臺次,共兩億零九百萬元,包括大型設備、高值設備、重點學科及搶救單元所需設備,其中包括:2011年采購完成的檢驗科流式細胞儀,心胸外科的人工心肺機系統(tǒng);2012年采購的放射科3.0T核磁共振成像系統(tǒng)(MRI),新生兒內科高頻振蕩呼吸機,重癥醫(yī)學科的血液透析機;2013年采購的皮膚科皮膚激光治療儀,康復科經(jīng)顱磁刺激儀;2014年采購完成的外科高清腹腔鏡系統(tǒng),醫(yī)學影像科的雙C臂全數(shù)字化平板探測器血管造影系統(tǒng)(DSA)、超聲醫(yī)學科的彩超;2015年SICU采購的呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀,重癥醫(yī)學科的高頻胸壁振蕩排痰系統(tǒng)等等,為診療的精準度提供了可靠保障。

  科教研工作取得突破性進展。“十二五”期間,根據(jù)徐州市兒童醫(yī)院的宗旨和總體規(guī)劃,醫(yī)院的學科建設、人才培養(yǎng)、科研和教學工作取得了一定成績。成功創(chuàng)建了新生兒外科、急診醫(yī)學科、新生兒內科、神經(jīng)內科和普外科為省級臨床重點???/a>;兒內科、兒外科、重癥醫(yī)學科、康復科為徐州市臨床重點???小兒外科是徐州市優(yōu)勢學科。

  在人才方面,通過引進和自身培養(yǎng)的方式,徐州市兒童醫(yī)院正副高職稱達到128人,碩士生導師3名,博士15人,碩士104人。

  在科研方面,徐州市兒童醫(yī)院以促進論文寫作為抓手,獲得了省醫(yī)學科技獎2項,省衛(wèi)生廳新技術引進獎10項,獲得徐州市科技進步獎二等獎兩項,三等獎10項,SCI論文發(fā)表實現(xiàn)了零的突破,共發(fā)表SCI論文50篇,國家自然基金實現(xiàn)了零的突破,共立項衛(wèi)生廳課題10項,徐州市課題39項,徐州市情報課題22項,兒科教學承擔了徐州醫(yī)學院兒科學全部課程的理論課和見習課教學,每年承擔8個班~10個班的教學任務。

  信息化建設亮點頻現(xiàn)。“十二五”期間通過與多家信息化公司的多年合作,從HIS系統(tǒng)到電子病歷、LIS、移動醫(yī)療、PACS、數(shù)字心電等系統(tǒng)的分步建設,使徐州市兒童醫(yī)院的信息化從無到有,從弱到強,從運營到臨床再到管理,信息化管理已成為醫(yī)院的基礎設施和重要組成部分,醫(yī)院有效地利用現(xiàn)有的信息資源和信息管理系統(tǒng)推動醫(yī)院的快速發(fā)展,方便了患者,提高了臨床工作效率,提高了醫(yī)院的管理水平和服務水平,將醫(yī)院打造成先進的現(xiàn)代化醫(yī)院,提升了醫(yī)院的品牌效益和核心競爭力。

  范從海坦言,“十二五”期間醫(yī)院也存在一些問題,主要集中在人才方面。一是人才總量不足。這導致職工的工作量較大,同時也直接影響醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。二是高層次人才不足。有些科室,具有高水平的學術帶頭人的數(shù)量偏少,制約科室發(fā)展和對外影響力,與規(guī)模不斷擴大的醫(yī)院發(fā)展需求脫節(jié),需要加大高層次人才的引進和培養(yǎng)力度。

  布局“十三五”多措并舉遠景恢弘

  據(jù)了解,徐州市兒童醫(yī)院按照“立足徐州,輻射淮海”的發(fā)展定位,到2017年醫(yī)院預計開放病床2000張,到2020年底職工人數(shù)將達到3000人左右。

  范從海告訴記者,為此,徐州市兒童醫(yī)院要緊緊圍繞國家衛(wèi)生體制改革的總體思路,在提供基本醫(yī)療需求的前提下,充分發(fā)揮兒科醫(yī)療特色,通過五年的建設和發(fā)展,力爭在精神文明、行風建設、醫(yī)院文化建設方面要有明顯的進步和提升;在專科技術、醫(yī)療質量、護理質量、服務水平、醫(yī)院管理和院容院貌方面整體再上一個臺階;在醫(yī)學教學、科學研究和技術創(chuàng)新方面要整體處于淮海經(jīng)濟區(qū)龍頭,重點科室力爭達到省內乃至全國領先水平;進一步擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢學科在國內的知名度和影響力,培養(yǎng)和引進一支國內知名、省內權威的領軍型人才隊伍。

  在學科建設方面,徐州市兒童醫(yī)院將以學科帶頭人為引領,抓學科骨干建設,確?,F(xiàn)有的省級臨床重點專科、市級臨床重點??瓶己四繕藞A滿完成,并再創(chuàng)5個~8個省級臨床重點專科,爭取創(chuàng)建一個國家級臨床重點專科,把現(xiàn)有所有的臨床專業(yè)創(chuàng)建為市級臨床重點???,引領學科帶頭人做好創(chuàng)建工作。

  在科教研工作中,徐州市兒童醫(yī)院要激發(fā)科研人員申報課題、論文寫作的積極性,力爭“十三五”期間有市級課題30項,省級課題和國家自然基金5項,其它各類課題10項,重點管理好SCI論文,爭取每年產(chǎn)生50篇以上SCI論文,江蘇省科技進步獎有突破,省醫(yī)學科技獎取得3項,省衛(wèi)生計生委新技術引進獎每年有2項以上,徐州市科技進步獎每年3項以上,并在其他各類科研成果上取得佳績。教學上除繼續(xù)承擔徐州醫(yī)科大學的兒科學教學,積極與省內外醫(yī)學院校加強合作,成為兩所以上醫(yī)學院校的教學醫(yī)院,并成為獨立的碩士授予點單位。

  在人才工作中,徐州市兒童醫(yī)院將通過進修、研修或者引進國外專家、教授來院培養(yǎng)人才的方式加快培養(yǎng)高層次人才,爭取培養(yǎng)博士50名、在職碩士50名,同時加強對“333”人才、醫(yī)學拔尖人才等各類人才的申報,保證人才層次結構合理。同時,徐州市兒童醫(yī)院還將調整和優(yōu)化人才隊伍結構,形成素質優(yōu)化、結構合理的人才梯隊;提高人才隊伍整體素質,使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平;繼續(xù)深化人事制度改革,逐步建立或達到與人才市場相適應的“人員能進能出、職務能升能降、待遇能高能低”的靈活用人機制的預期目標。

  在醫(yī)療質量安全管理方面,徐州市兒童醫(yī)院將不斷推進兒童醫(yī)院質控中心建設,加強兒童醫(yī)院急救醫(yī)療能力建設,并以兒童疾病預防和干預為重點,轉變兒童醫(yī)療服務模式,從源頭降低新生兒致殘率。

  “十三五”期間,徐州市兒童醫(yī)院還將以深入開展公立醫(yī)院醫(yī)藥價格綜合改革、改善醫(yī)療服務行動計劃等為抓手,確保醫(yī)療安全;切實實現(xiàn)院科兩級質控管理,提高醫(yī)療服務質量;進一步加強臨床路徑、單病種實施管理,減輕患兒家長負擔;提高臨床科室??圃\療水平;逐步實施移動醫(yī)療;進一步開展多學科聯(lián)合診療,逐步開設日間手術及日間病房,提高床位周轉率和醫(yī)療資源的使用效率;深化對口支援,推行區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體;做好抗菌藥物與藥事管理工作,促進臨床用藥規(guī)范,減低藥耗占比。

  在護理管理與質量方面,徐州市兒童醫(yī)院將加強護士人力資源配備,滿足臨床工作需求;加強護士人才隊伍建設,優(yōu)化隊伍結構;推進??谱o理建設,深化優(yōu)質護理內涵。

  在醫(yī)院感染、傳染病管理方面,徐州市兒童醫(yī)院力爭“十三五”期間無醫(yī)院感染暴發(fā)責任事件,同時加強傳染病應急能力建設,包括培訓、規(guī)范流程、信息及時響應等,確保傳染病院內感染率為零。

  在信息化建設管理方面,徐州市兒童醫(yī)院將建設醫(yī)院整體化數(shù)據(jù)平臺,提高醫(yī)院數(shù)據(jù)的可用性;提高職能部門及臨床科室的信息化使用水平,全面推廣移動查房及護理系統(tǒng),提高工作及執(zhí)行效率;實現(xiàn)分級診療、雙向轉診、遠程診斷等系統(tǒng)的架設,更好地服務基層;加強基礎網(wǎng)絡及硬件的投入,提高整體運營系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性及運行效率;加快醫(yī)院護理信息化建設,發(fā)展和推廣護理系統(tǒng)信息平臺介入護理管理,全面推廣使用床旁移動護理系統(tǒng)(PDA);逐步提升掌上應用的使用率,重新構造醫(yī)院就診新模式;加強信息人才隊伍建設,使醫(yī)院信息從業(yè)人員能適應醫(yī)療信息化發(fā)展進程,保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運轉。

  在行風建設管理方面,徐州市兒童醫(yī)院將引導廣大干部職工深入學習“四個自信”“兩學一做”,持之以恒落實中央八項規(guī)定和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)“九不準”,健全傳導機制,并始終堅持“一崗雙責”及科主任負責制;開展行風建設專項活動,推進醫(yī)院品牌建設;做好總結表彰,建立醫(yī)院“形象建設園地”;加大社會監(jiān)督力度,落實百姓就醫(yī)“零障礙”舉措,提高百姓就醫(yī)透明度;完善醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風組織管理體系及考評體系;嚴格執(zhí)行醫(yī)院進一步改善醫(yī)療服務行動計劃實施方案,提升出院隨訪內涵,落實出院患者隨訪制度;建立并落實全方位立體化醫(yī)院服務的監(jiān)督機制;落實醫(yī)德醫(yī)風考評、醫(yī)師定期考核和不良行為記錄制度,實行日常考核與年終考評相結合,強化考評結果運用。

  在醫(yī)學設備管理方面,徐州市兒童醫(yī)院將提升醫(yī)療設備科監(jiān)管職能,強化溝通協(xié)作及《院科兩級方案》實施,做到人人有責任,事事有人問;推進醫(yī)療設備維保社會化,提高維修效率及質量;加強醫(yī)療設備安全管理,以“一切為了兒童的健康”為出發(fā)點,協(xié)助臨床科室做好醫(yī)療設備安全管理工作。

  在基建工作方面,“十三五”期間,徐州市兒童醫(yī)院擬選址進行分院建設,宗旨為規(guī)模適度、環(huán)境舒適、功能實用、裝備適宜、經(jīng)濟合理、配套齊全。

  范從海表示,“十三五”時期,是徐州市深化公立醫(yī)院改革試點工作的關鍵時期,更是徐州市兒童醫(yī)院全面提高醫(yī)療質量、改善醫(yī)療服務、完善管理機制的重要時期。徐州市兒童醫(yī)院將切實加強醫(yī)院管理,在院務公開管理,后勤保障管理,黨務工作,文化建設,工、團工作,職工福利待遇等方面實現(xiàn)新的突破;加強組織領導,科學制定計劃,各科室要認真組織學習“十三五”發(fā)展規(guī)劃,并緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃的目標和任務,科學制定本科室的年度計劃和任務完成時間表,確保目標的實現(xiàn);同時,還要嚴格考核機制完善監(jiān)管評價指標,對“十三五”發(fā)展規(guī)劃的目標和任務進行分解,明確責任,建立“十三五”發(fā)展規(guī)劃情況的考核機制。加強監(jiān)督與管理,科學合理將質量控制指標按照部門、層級和環(huán)節(jié)進行細化和量化,提出控制目標,明確人員職責,提高可操作性及醫(yī)務人員的依從性,有效提高全院質量控制工作效率,確保“十三五”發(fā)展規(guī)劃的有效落實。

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