熱點(diǎn)：今年力爭使全院SCI論文翻倍增長
全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康熱點(diǎn) 王菊芳 采訪報道：近年來，徐州市兒童醫(yī)院的專科建設(shè)居全省同類?？漆t(yī)院領(lǐng)先水平，臨床科研成果、新技術(shù)應(yīng)用與引進(jìn)、學(xué)術(shù)論文的發(fā)布等，躍入省內(nèi)外先進(jìn)行列。這些成績的得到，得益于該院重視學(xué)科建設(shè)、加大科研投入的一系列舉措。
在繁忙的臨床工作之外，醫(yī)生們還需要完成大量科研任務(wù)。近年來，醫(yī)院科教科制定了多項(xiàng)詳細(xì)的方案和舉措，旨在激發(fā)全院醫(yī)務(wù)人員科研活力，提高醫(yī)院科研能力和水平。2012年全年發(fā)表論文150篇，其中2篇為SCI論文，實(shí)現(xiàn)了SCI論文數(shù)“0”的突破。今年全年計(jì)劃完成SCI收錄論文8篇，力爭使科研工作走在全市前列。
科教科科長文成說，對于科研管理工作來說， “有壓力才有動力，要激活臨床科研的正能量”，這是該院科教管理工作一貫秉承的理念。“細(xì)節(jié)管理”就是強(qiáng)調(diào)管理和服務(wù)工作要做到細(xì)致、耐心，有詳細(xì)可行的方案和落實(shí)的具體措施，并把每一項(xiàng)工作落實(shí)到最后一步。
按照計(jì)劃———實(shí)施———檢查（跟蹤）———經(jīng)驗(yàn)總結(jié)四個管理階段，科教科對每位醫(yī)生的科研進(jìn)展隨時督促監(jiān)督，并為其論文寫作提供必要的幫助。“每個科室年初有一個論文發(fā)表計(jì)劃，確定誰去寫，什么時間投稿，估計(jì)什么時間能錄用，對于投出的論文要跟蹤。科教科根據(jù)各科室的論文計(jì)劃，及時跟蹤到個人，提醒他們投稿時間，到時間沒有投的引導(dǎo)他們投，并每月形成月報，對做得好的科室和個人提出表揚(yáng)，對不能按計(jì)劃完成的則協(xié)助他們找原因，保證任務(wù)的完成。”文科長介紹。
文科長認(rèn)為，醫(yī)生在臨床過程中遇到的科研問題很多都可以形成論文，但由于工作繁忙或科研意識不夠強(qiáng)，有些問題容易被忽視?？平炭乒ぷ魅藛T經(jīng)常到臨床科室去與醫(yī)務(wù)人員交流，引導(dǎo)臨床醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)科研問題，引導(dǎo)他們?nèi)绾巫?、怎樣做、在什么時間完成。他拿出一份密密麻麻的表格，上面羅列著2013年全院投稿計(jì)劃，明確標(biāo)明投稿時間和投稿人，并對已投稿、待投稿、未投稿及已發(fā)表的論文有不同的標(biāo)記，一目了然。這樣的細(xì)節(jié)管理，使全院論文的質(zhì)量和數(shù)量都有長足進(jìn)展。
科教科十分重視工作流程化，最大限度提高工作效率。該院每月舉辦一次全體醫(yī)師業(yè)務(wù)考試，對于出卷時間、考試時間、成績公布時間以及獎懲下達(dá)時間都有嚴(yán)格規(guī)定，并由專人負(fù)責(zé)。對于年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，醫(yī)院制定明確的培訓(xùn)方向，并以臨床路徑的管理方法引導(dǎo)年輕醫(yī)師培訓(xùn)的管理，形成了一系列督促檢查機(jī)制，聯(lián)合財務(wù)科、審計(jì)科每月對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查。
攝影：崔鈺
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